冀中股份邢台矿积极稳妥深入推进后勤改革

冀中股份邢台矿积极稳妥深入推进后勤改革

当前，冀中股份公司上下正在全力以赴深化企业改革，冀中股份邢台矿作为冀中股份公司后勤改革的试点单位，按照公司所提出的“切块经营、分灶吃饭、独立核算、主辅分离”十六字方针，坚持“积极推进、稳妥执行”的改革策略，制定出“调研摸底、方案制定、分步实施、完善改进、整体推进”五个步骤的改革实施方案，截止到目前，邢台矿基本确定了后勤改革的主要框架，初步制定了两套改革方案，正在进一步完善当中，各项后勤改革性举措正在深入有序推进。

该矿10月份彻底完成了对总务科、社区服务中心、医院资产盘点工作，按照房屋建筑、设备等类别，对所有资产进行表单登记，并与财务固定资产卡和机电科设备台账进行了核对、计算，并对各部门的人员情况、收支盈亏进行了专项摸底，累计统计出各类社会性支出1398万元。

该矿在医院改制改革方面，自5月份实施新的逐季递减工资分配收入考核办法后，一方面促使医院走向社会主动拓展业务范围，增加营业收入。现已将邢东矿职工矽肺病体检争取了过来，同时加强与周边农村和企事业单位的合作，截至10月底出院病人同比增加一倍，月营业收入由年初计划的39万提高到60万元，月均利润增加10万元。目前该矿医院正与邢台市三院接触，准备合作成立老年养护中心。另一方面，还充分发挥工资收入的经济杠杆作用，实现了多劳多得，职工浮动工资最高和最低相差达到1000元左右，同时矿对医院的工资补贴由5月份的20万元下降到10月份的15万元，到年底可减少工资性补贴100余万元。

该矿还在广泛听取职工意见的基础上，出台了新的水、电费收取管理办法，按照市场价格收取相关费用，对职工实现“暗补变明补”。此外，幼儿园对外承包等项目也在积极运行过程中。

                                                                              （李蓬）