邢台市隆尧县局以改革创新促发展

在推进市场监管体制改革中，邢台市隆尧县市场监督管理局寓监管于服务，创新监管方式，加强基层建设，推行“小局大所”，推新网格化监管模式，改革创新举措走在邢台市前列，效果明显。

——推行“小局大所”改革，实现监管关口前移

打破原工商、食药监监管格局，成立了12个市场监管所，将“想干事、会干事、不出事”的年轻骨干放到关键岗位，将原机关80%的“坐办公室”人员都充实到了基层一线，原则上每股室留2-3名工作人员负责协调、沟通工作，监管主力、监管职责、监管车辆、监管设备全部下沉到监管一线，推新“小局大所”、“小机关、大监管”模式，实现了监管关口前移，增强了食品安全全过程监管力度，有效解决了基层一线力量薄弱的问题。

——创新网格管理举措，实现食药安全无缝隙

以提高执法效能为核心，以构建社会共治体系为目标，积极推陈出新，织密网格，延伸触角。密织安全网格，在县、乡、村——“三级网络”架构内，将原来的6个食药安全网格增加到了12个；发展网格“三员”，邀请20位人大代表、政协委员作为监督员，发展了286名一线协管员、870余名“广场大妈”信息员，平时网格员多种形式开展食药安全知识宣传，不定期排查食品药品安全隐患，通过微信群做到随手拍、随手传、随时查，建立了有根、干、枝、叶的完整信息反馈体系；推行“五一”工作法，即“服务群众一步到位、信息收集一网到底、协调行动一股统筹、事件流转一体联动、考核奖惩一视同仁”；建立8个食品生产、流通领域的食品安全快速检验室。通过创新举措，食品药品安全从事后监管变为事前防范，由被动滞后变为积极主动，食药安全监管“举一纲而万目张”的生动局面已经形成。

——形成“社会共治”效果，促进市场主体健康发展

通过系列创新举措，市场监管“部门主导、基层群防、社会共治”格局已经基本形成，实现了执法全覆盖、监管无死角、服务“零距离”。目前，像西小崔村这样原来“三不管”的自然村，现在都已经牢牢的编织在网格化监管网中。2月16日，县局网格化监管微信群接到东侯村群众胡连中举报，称尹村姜伟饭店疑似食物发霉，该局从出现场、查问题仅用了10分钟便将隐患消除在了萌芽状态。以前办事都不知道从哪里入手，现在方便了，直接给身边的网格员打个电话就行了，很多店主都有这样的直观感受。该局自改革以来，市场主体增量同比增加了19.6%，案件查处率同比增加14.5%，案件发生率同比减少了30%。