郭志江一行到邢台市调研督导供销社综合改革
5月10日—11日，省供销社党组成员、理事会副主任带队，就落实省供销社《关于深化供销合作社综合改革工作的督导方案》要求，到邢台市进行调研督导。郭志江一行先后深入到宁晋县、威县、隆尧县、沙河市等地，分别就基层社改造、农民专业合作社、综合服务中心、合作金融超市、农村电子商务等情况进行了实地查看，并分别听取了市县供销社综合改革情况汇报。
郭志江指出，邢台市社通过近两年来的综合改革，在推进基层组织建设、农业规模化服务、现代流通网络构建等方面成效很大，亮点很多，在一些重点难点工作中都取得了较大的突破，涌现出了一批先进典型和改革经验。市委、市政府高度重视，主要领导曾专程到省社就综合改革工作和项目建设进行对接，全市出台实施了一系列有分量、有突破的文件和举措支持供销社综合改革。特别是威县供销社的“乡村365”为农服务模式、组建的农民合作社综合服务中心、“八方联采”电商进农村服务覆盖率达65%等做法和成效，都走在了全省前列。宁晋县田喜粮食种植专业合作社推进土地规模化经营，实现了农业生产“耕、种、浇、药、收、存、销”全程式、一体化服务新模式。威县何庄股份合作体打造“种养加一条龙、产供销一体化”的新型绿色循环农业，实施“农村资源变权益，资金变股金，农民变股东”的做法，密切了与农民的利益联结，既符合现代农业经营发展的方向，又符合了基层社改造的宗旨。隆尧县魏家庄及旧城基层社突破传统基层社服务功能，通过引入实施养老幼教、文化娱乐、金融保险等新兴业态，实现了基层社的华丽转身，代表了新时期基层社改革发展的方向和目标。沙河蝉房供销社通过与邢台建行、农行、人寿等公司合作，代理银行、保险、税费缴纳、支取转账等“一站式”服务，现累计存款达1500万元，在为农民提供便利金融服务的同时，基层社也实现了盈余。
对做好下一步在工作，郭志江指出，一是要突出重点。要紧紧围绕省社“三个专件”抓工作落实，加快培树创建一批示范基层社。加快推进项目建设，对于认准看好的项目，市社要积极协调跑办，省社将积极配合。二是突破难点。基层社改造是改革难点，各基层社要依托自身优势，大胆探索创新，不拘一格，要扩大对外合作方式和领域，只要是符合改革发展需要的、符合广大农民利益的、符合为农服务发展方向的，都可大胆进行探索实践。三是要彰显亮点。对于各地涌现出的好经验好做法，市社要及时进行总结提炼，宣传推广，以此来展现改革成果。
邢台市社主任，宁晋县、威县、隆尧县、沙河市主管县（市）长陪同调研，四县四大班子有关领导参加会见。