邢台威县供销社十轮驱动助力三农

          自去年深化供销合作社综合改革以来，威县供销社结合自身实际，从服务“三农”入手，解放思想，转变职能，重新创业，取得较好效果。截止目前供销社独资和控、参股企业由原来的2家发展到9家，建立新型基层社5家，领办农民合作社18家，发展农资超市20家，终端服务站点400多个，占全县行政村总数的80%，有力地促进了农民增收和现代农业发展。在工作中重点打造了十种服务模式：

        一、乡村365模式。威县供销社兴社资产运营管理有限公司参股成立的河北威大农业开发公司，作为乡村“365”服务体系核心，做到了县有中心、乡有基层社、村有服务社。组建了领导团队、专家团队、专业服务队、经纪人团队和采编录播团队五支队伍。截止目前建立365服务社360个，县电视台播放乡村365节目180期，推广农业新技术30项，供应根力多化肥3万吨。

          二、农技110模式。公开县农技110服务中心电话6166110、6166365，在乡中心社和村服务社安装农业科技信息触摸屏、科技宣传大喇叭。截止目前已接受农民咨询电话6万人次，服务群众10万人次，提高了农民科学种田知识的水平。

          三、“四统一”模式。按照“四统一”（统一物资供应，统一技术指导、统一产品销售、统一利益分配）标准，规范农民合作社建设，实现建一村、带一业、富一村。第什营镇西里园村的威县美威水果种植合作社，吸收社员268户，种植葡萄2500亩，建批发交易市场一个，冷库一个，实行“四统一”机制，2015年全村人均收入可达2万元，成为远近闻名的富裕村。

          四、“农超”模式。即将基层农资超市打造成农资综合服务一体化超市，为农民提供产前、产中、产后系列化服务。高公庄乡供销合作社有限公司自建育苗大棚3个，从籽苗、农资、棚架、棚膜供应到聘请专家、教授到大棚蔬菜基地指导，为菜农提供全方位优质服务。今年1-10月份销售额400万元，服务让利15万元，受到群众欢迎。

        五、土地托管模式。围绕解决“土地分散种植”这一阻碍现代农业发展的根本性问题，推广“流转式、菜单式、入股式、组合式”四种农作物种植托管服务形式。截止目前由供销社主导的土地流转1万亩，托管3万亩，入股8000亩。张营乡前小辛村第三村民小组34户，331亩耕地，按地亩出资成立了威县林兴果树种植合作社，全部种植梨树，合作社与农户采取“统分结合”双层经营机制，在种植、浇水、施肥、打药、产品销售等宜统的环节合作社管理，土地承包使用权、林果产权、日常维护等宜分的环节农户自行负责。统环节社员出工，按工计酬，年终兑现。产品销售收入合作社得三，社员得七。这种基本以村民小组为单位成建制组成合作社的做法，带动了本村其他村民小组效仿，目前全村九个村民小组已建成4个合作社，梨树种植面积达到1100亩，占全村耕地的30%。

          六、农机一体化模式。县盐业公司和河北兴都肉牛养殖有限公司分别创办2家农机服务合作社，为农民提供从种到收全程农机作业服务，今年服务面积达10万多亩。

          七、农村电商模式。供销社参股成立威县兴顺、供销联采、供销农团三家电子商务有限公司，在农业产业化服务及系统服务整合上起到积极作用。供销联采电商县级运营中心开拓村服务站157个，开业二个月，实现农产品交易额282.7万元，日均5万元左右，供销农团电商开拓村服务站50个，半月帮助农户购进供销直供小麦专用肥200吨，网销葡萄30吨。

          八、连锁模式。以供销社参股的河北威大农业开发有限公司和河北田德丰农资有限公司为依托，县建配送中心，乡建直营店，村建服务终端。县社与威县三龙商贸有限公司联合打造“幸福树”连锁超市八家。平均每店营业面积1000平方米，日营业额3万余元。

          九、农村合作金融模式。县社与县农投公司合作，成立了现代农业互助会，已申请扶贫贷款担保业务，征得贷款额度3000万元，为农民合作社和新型农业经营主体提供融资服务。

        十、新型职业农民培训模式。实行县社、乡村365及各涉农企业多梯次培训体系，今年以来已办班11期，培训农民13500人次，发放专业技术资料2万多份。