冀中股份邢东矿强力管控实现降本提质增效

冀中股份邢东矿强力管控实现降本提质增效

“要精打细算，树立过紧日子的思想。一分钱掰开几瓣花的思想永远不过时，是我们永远要提倡的经营管理理念。” 张成文董事长在10月份生产经营分析会上讲到。为了实现提质增效，冀中股份邢东矿强化内部管控，创新实施了月度经营分析会，对每个单位的材料消耗情况以及费用控制情况进行分析，千方百计的在主、辅材节约上下功夫，减少浪费，节约开支，将张成文董事长的话落在实处。

该矿按照公司年度考核指标，结合矿井生产实际和生产条件，倒算全年成本费用，对全年生产经营费用进行压减和分解，各类可控费用同比减少20%以上，将年度预算横向分解到各科室，纵向分解到区队，明确责任，层层落实，严格月度成本计划，加强月底考核兑现，实行节奖超罚。细化月度经营分析会制度，突出小单元成本考核，坚持每月统计全矿各单位成本费用，逐项分析费用支出情况，明确月度管理重点，成本管控逐步迈向常态化、规范化和制度化。该矿综采区区长刘振书介绍说：“现在，我们每班每月只配备一个倒链、五把镐、十张钎，哪个班弄丢了、用坏了，从工分中按价扣除。”与此同时，为确保顺利实现成本消减目标，该矿结合公司的资金管理、预算管理、经营例会等文件，相继完善了有关制度，并成立了五个考核小组，专门负责主辅材、电费、机电维修和专项费等重点费用的考核奖惩。该矿矿长谢国强介绍：“为切实发挥经济杠杆的激励作用，我们抽取了一些资金作为专项考核，无论哪一项、哪一个单位，只要费用降的明显，就按照比例进行奖励，以激发全矿干部职工改革攻坚活力。”

为确保物资使用达到最优最好，该矿突出招标采购管理，经过多次与供应商协商议价，所有招议标项目在去年价格的基础上下调10%，今年共组织招标议标47次，节省资金34万元。在保证物资质量的前提下，积极组织市场调研、清理中间商，对200余种物资进行重新定价招标，共节约采购资金108万元，其中高水充填材料由840元/吨降到694元/吨，大大降低了充填成本。废旧物资回收、修复与使用管理更加规范，杜绝了“弃旧用新”现象。该矿根据回收锚杆的大小和损坏程度，将3米锚杆切割成2.4米、2.1米或1.8米材料进行复用，不能再用于支护的，再切割成1.5米或0.6米，用于打设地锚或弯成S钩吊挂风水管路。对于再短的锚杆进行打包集中处理。以此类推，对一些托盘、锁具等进行退锚、除锈后再进行使用，一些材料不仅实现了二次复用，而且实现了三次、四次甚至五次复用。井下分拣中心为实现材料的多层次修复、多次重复利用创造了条件。按照“可修复的修复、可加工的加工、可打包的打包”的原则，充分发挥各种修复设备的功能，实现了对各种材料的多次修复和再利用。目前，一些风水管路、皮带H架和架子管等实现了循环利用，很少再有新的投入，基本达到了“零投入”。截止到10月份，井下分拣发放的修旧物资，减少新材料材料投入约111.89万元。“我们坚持把材料成本控制作为日常工作的重点和难点紧抓不放，全面创新材料管理模式和机制，通过重新编制材料考核制度、细化责任目标、确定每月材料管理重点、加强分拣中心修复能力等一系列有效手段措施，全面提升了我矿材料管理工作水平，实现了材料管理的优化和成本投入的降低。”该矿矿长助理、生产部部长王腊旭说。

通过对材料精细的管控，该矿材料消耗控制有力，生产成本显著降低。2016年1至10月份和2015年同期相比，主材同比下降321.99万元，辅材同比下降124.82万元，取得了可观的经济效益。

                                                  (王印河)