承压奋进 克难攻坚——冀中股份邢东矿弘扬“较真较劲叫板”精神实现2016年任务目标纪实

承压奋进    克难攻坚

——冀中股份邢东矿弘扬“较真较劲叫板”精神实现2016年任务目标纪实

2016年对冀中股份邢东矿来说是不平凡的一年。面临煤炭形势变化莫测，井下地压大、巷道变形严重，采掘战线不断延长等复杂多变的地质条件，对安全生产、采掘布局、经营管控提出了更高的要求。面对压力，邢东人承压奋进，克难攻坚，认真落实杨国占董事长大力弘扬“较真较劲叫板”精神，将困难视为挑战，把压力化为动力。在安全生产上“较真”，实现了安全生产10周年。在采掘布局上“较劲”，原煤产销量实现了稳产高效。在经营管控上“叫板”顺利完成了公司下达的任务指标。

在安全上“较真”  不断延长安全周期

安全是所有工作的重中之重，邢东矿严守安全生产这条红线，发扬“较真”精神，主动找问题补短板，敢于向安全隐患叫板，向管理漏洞叫板。正如矿长谢国强所说“要常存忧患之念，越是安全的时候，越要讲安全；越是顺利的时候，越要查隐患；越是平静的时候，越要找问题，始终保持对安全形势的清醒认识。”

为了实现安全生产，邢东矿积极推进安全工程，不断完善安全设施，建成了局部瓦斯抽采系统，-980深部区域治理全面开工，提高了重大事故防范能力。将防治水作为重点，坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，执行物探钻探相结合、安全评价等措施，施工钻探34519米。抓牢“一通三防”难点，优化通风系统，全年修建通风设施340道，安全贯通8处，坚持“采一面、闭一面、注一面、放心一面”防火措施，采取有效措施，治理11212工作面瓦斯，保证了设备安全撤出。针对2125末采瓦斯异常，通风区管理人员吃住在矿，定岗盯班，通过注浆、喷浆、调整通风系统等措施，尽快恢复了正常生产。强化顶板管理，坚持定期普查，分类管理，按轻重缓急加固整修，全年整修巷道3706米。

邢东矿狠抓安全质量标准化动态管理，坚持日查、周巡、月评比的动态考核，以现场管理为突破口，不定期召开正反现场会，保持了一级标准化水平，在公司历次验收中名列前茅。强化班组管理，建立评优标准，坚持月度评选，共选出21个优秀班组，为提高班组管理积累了经验。持之以恒抓了职工教育培训，以学习新的《安全生产法》和《煤矿安全规程》为契机，通过走心入脑的培训形式，开展脱产培训、集中培训、警示教育、案例讲解、现身说法、安全大讲堂等活动，增强了职工安全意识，提高了职工安全技能，顺利实现了连续安全生产十周年。

与“困难”较劲  实现稳产高效

面对地压大、巷道变形严重，地质条件差等困难，邢东矿全体干部职工弘扬较劲精神，面对任何困难，都始终保持饱满的热情、高昂的情绪、充足的干劲，迎难而上、不服输、不低头。

为解决复杂地质条件下的采掘问题，邢东矿统筹协调，结合生产实际，优化生产布局，科学排定月度计划，精心组织，在诸多困难面前，牢牢掌握了主动权，原煤产销量圆满实现了集团公司下达的任务指标。综采区在11210创出了充填日产4000吨的最高纪录，保持了百万吨采煤队水平；充填队在12214工作面创出了月产7375吨，充填矸石6599罐的最高纪录。与此同时，突出煤质管理，生产部与煤销部紧密结合，采取分采、分运、分储措施，减少了岩巷进尺和整修工程对煤质的影响，特别是上半年市场低迷时，连续四个月产销12万吨以上，灰分控制在28%以内，做到了产销平衡，保证了矿井效益。

针对复杂地质条件对开掘进尺造成的不利影响，为保证矿井工作面正常接替。开掘单位迎难而上，抢抓机遇，积极开展劳动竞赛，保持了较高的掘进效率，全年准备出2125、2224、1129工作面，保证了生产接替。掘进区在2126连续刷新记录，创出了单班进尺8.5米的最高纪录；掘进预备队在2224切眼创出了单班扩帮7排的好成绩；开拓区不断创新出碴工艺，岩巷炮掘月进尺保持在110米；机掘队在2228克服了35度下山掘进、战线长、设备多、跟头水等诸多困难，保持了标准化水平，超额完成全年进尺任务；巷修区强化设备检修，狠抓打钻质量，为掘进提供了安全保障。随着矿井条件复杂，搬家倒面逐年增加，综合预备区通过超前谋划，严密组织，顺利完成5次拆除安装任务。 在设备管理上，特别是采掘设备管理有了长足进步，保养式维护全面展开，影响生产的恶性机电事故基本杜绝。通过使用前及使用过程中对电机保养及遥测，将电机事故消灭在萌芽状态，已经连续两年未发生大电机烧毁事故，设备修理费逐年下降，为矿井安全稳定生产提供了保证。

“邢东矿干部职工经受住了7·19特大暴雨、2125瓦斯异常考验，充分体现了我们处理突发事件的丰富经验，彰显了干部职工特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，再次证明，任何艰难险阻都挡不住邢东人前进的步伐。”邢东矿党委书记达乙更说。

和成本“叫板”    实现提质增效

弘扬叫板精神，就要做到，敢于坚持高标准严要求，精益求精，事争一流。2016年，无论形势如何变化，邢东矿始终以质量效益为中心，保持定力，持续作为，深入开展降本提质增效攻坚战，经营成果不断扩大，总成本同比减少2340万元，抵御市场风险能力显著提高。

为严格控制成本，邢东矿按照公司年度考核指标，倒算全年成本费用，将各类费用预算同比下调15%，层层压减费用，逐级分解指标，严格监督考核落实。以月度经营分析会为抓手，分单位、分项目统计分析月度费用情况和计划，深入查找节超原因，制定措施、强化管理。突出抓了材料费、机电修理费、物资质量、月清月结的管理和分析，设备修理费同比减少134万元，材料费同比减少1407万元。为强化招标比价管理，邢东矿全年组织招标议价78次，同类项目费用同比下调7%、节约资金90万元。在保证物资供应和质量的前提下，供应部积极组织调研，寻找货源，降低采购成本200万元，高水充填材料费每吨减少了146元。邢东矿开展的节支降耗活动使全员节约意识显著增强，现场管理更加规范，回收、复用物资价值达1012万元、1010万元，风水管路和轨道复用量达90%以上，皮带H架、纵梁实现了零投入。生产单位风动工具基本实现自修，维修中心成立了电器修理间、五小修理间、电焊加工件等，利用废料自制加工件260多万元。充填开采技术取得新的进展，邢东矿在11210工作面尝试开放式高水充填试验，在简化工艺、提高效率、降低成本方面起到了积极作用，预计工作面回采结束，仅材料费可节约1203万元，丰富了充填开采技术研究经验。通过总结优化建下开采技术，将充填开采与条带开采相结合，在1100采区可多回收煤炭资源361.9万吨。矸石充填技术不断完善，12214全年出煤11300吨，充填矸石9万吨。

较真、较劲、叫板，既是一种精神，也是一种作风，更是一种力量。邢东人以较真较劲叫板的精神，焕发和凝聚起战无不胜、攻无不克的强大力量，为实现安全高效、生态文明、和谐幸福、可持续发展的现代化美丽矿山这一“邢东梦”而努力奋斗。

                                                          （王印河 刘岐）