邓慧国总经理到张家口市分公司调研指导工作
邓慧国总经理到怀来鸡鸣驿城驿文化主题邮局指导工作
8月14—15日，邓慧国总经理到张家口市分公司调研指导工作。邓总一行先后深入到张家口市区工业横街支行、崇礼南新街储蓄所、高家营支局等金融网点和支局视察，每到一处邓总都认真听取相关负责人的汇报，与基层一线员工亲切交谈。张北局、宣化局、市区储蓄网点营业人员良好的精神面貌和工作状态给邓总留下了深刻印象，邓总露出了满意的微笑。随后邓总来到怀来鸡鸣驿第四届邮驿文化旅游节活动现场慰问工作人员，先后参观了邮驿博物馆、驿文化主题邮局、珍邮馆等场地布置情况，对张家口市分公司为活动的顺利开展、精心准备所付出的艰辛努力表示认可和肯定。
针对城市金融网点转型工作、企业精细化管理以及文化主题邮局建设情况，邓总在调研中提出了三点要求：
一、抓好金融网点转型工作。 一是以转型工作为抓手，做好客户经营工作，将现有客户分层管理，尤其是要做好中高端客户的维护工作，提升客户的忠诚度和稳定性。二是调结构抓收入。在提升储蓄市场占有率的同时更要注重结构的合理性，特别是活期占比和中间类业务收入占比，牢固树立总资产概念，大力发展保险业务。三是关注职工收入和职工生活，尤其农村支局的职工生活要有所改善，岗位设置要科学化，鼓励职工钻研业务、提升素质，逐步实现一人多能、一专多能。
二、认真做好精细化管理。 一是做好对标工作。要充分发挥专业局、县局“领头羊”作用，与省内其它经济环境相当的县局、专业局进行对标，对标管理、对标规模、对标效益、对标服务，切实加快发展速度，促使规模达到应有总量，确保员工收入水平得到稳步提升。二是加强成本核算。要实行精细化管理，加强成本分析，一方面每做一单业务必须要核算效益，另一方面要以经营为龙头，成本管理考核到基层、细化到班组，让每个基层单位在发展业务时都要算好效益帐。三是强化人力资源管理，提高人工成本产出效益。逐步解决人工成本高的问题，通过业务量定额定编和智能化器具代替，盘活现有管理人员和营业人员。
三、完善驿文化主题邮局建设。 一是丰富产品类型。在充分整合邮政自身产品和资源的基础上，结合实际适当的引进当地的特色产品，如蔚县剪纸，将鸡鸣驿古城以剪纸或摆件形式呈现出来，其他县的特色文化产品丰富起来，吸引游客购买。二是探索运营模式。主题邮局建成后，要研究如何运营的问题，可以尝试第三方付费的形式，将古色古香的建筑氛围与现代的经营气息紧密结合起来，做到社会效益和经济效益的双赢。三是拓宽发展思路。可以学习并借鉴江苏高邮驿站的开发经验，做到将驿文化主题邮局辐射全国。