遵化 以业绩为导向推进薪酬改革

19.05.2015  18:04
  遵化分公司按照“监测到日,考核到周,兑现到月,年终找齐”的原则,日前出台了新的《薪酬分配方案》,积极推行以业绩为导向的薪酬改革。新方案将营销业绩列入绩效考核范围,即绩效工资部分由个人完成日常工作绩效(相对固定绩效)和每月营销任务指标(浮动绩效)两方面组成,每月完成任务指标以指定绩效工资为基数,按完成百分比进行上下浮动,营销为零,浮动绩效也为零。让“奖的心动、罚的心痛”落到实处,全员营销得以深入实施。通过透明、合理的薪酬制度,将员工个人收入与公司发展效益紧密结合,大大激发了员工的创收热情。