逆势突围的“求进方略”
逆势突围的“求进方略”
——来自冀中能源股份东庞矿的调查
全行业亏损。煤炭企业的艰难可想而知。然而，在冀中能源股份有限公司东庞矿，一场“度危求进”的生存之战正在进行。今年1-8月，在各种生产指标不降低的前提下，吨煤成本同比降低73.6元/吨，盈利水平保持在全省同行业前列。
在国家严控产能的局面下，是何“方略”让东庞矿各项指标实现突破，企业利润保持逆势增长？近日，记者来到东庞矿，以期找到相关问题的答案。
均衡高效稳产量
分配资源巧搭配
110万吨储量，第四个开采年头。对于东庞矿-300水平的2701工作面来说，它就是矿上的“定海神针”。
2701工作面是东庞矿珍贵的好面：煤层瓦斯浓度小；两巷压力小；煤质硬，不容易片帮；断层少，最大断层才1.5米；煤层平均厚度4.8米，最厚达到了5.7米。“这样条件的好面，已经少之又少，必须要细嚼慢咽，发挥他应有的作用。”综采二队技术主管韩皓星介绍。
2701工作面的作用，就是稳产。当产量均衡稳定的时候，2701就安静待命；当骨头太硬，困难重重，致使产量有下滑迹象，煤质变差时，2701就冲锋陷阵，保证全矿产量稳定。这样的做法，使东庞矿在关键时期能够冲得上、顶得住、立得起。
“煤矿生产，要着眼于全生命周期的管理，根据煤层赋存条件，把采掘关系协调好，把资源分配好，肥瘦搭配，好赖均衡，这样才能确保安全高效可持续发展。”冀中股份副总经理、东庞矿矿长杨印朝一语中的。
事实上，2701工作面只是东庞矿保证当前煤炭产量的具体做法。在谋划可持续发展上，他们想的更多，看的更远。“今天的产量看回采，明天的产量看掘进”。这是他们在采掘关系协调上一直坚持的原则。今年以来，围绕21213、2911等主要接替面的准备工作，东庞矿积极组织掘进队伍开展创水平劳动竞赛，成功克服了瓦斯高、淋水大、过断层、大倾角等不利因素影响，实现了正规循环和高效进尺，年进尺3000米、1000米的煤、岩巷快速掘进队呼之欲出。
环节把控保质量
精煤战略竞市场
产量均衡稳定是措施，产品适销对路才是目的。为此，东庞矿坚定不移实施“精煤战略”，不断完善“生产源头重点盯，洗选工艺重点控、销售系统重点查”的煤质管理体系，注重环节把控，追求有限资源效益最大化。
“技术经济学”就是他们在环节把控上提出的改革性新举措，即：在采掘工作面设计前，技术部门要对井下区域内地质构造作系统全面的分析，努力掌握真实的煤岩层产状及构造，根据煤层赋存条件合理圈定工作面。圈定的工作面要规避复杂地质断层和构造，进而布置出对地质构造适应性较强的开掘设计。这样，不但保证了原煤质量，又极大程度减少了准备巷道、回采巷道掘进率，最终实现了效益最大化。
在煤质化验室，东庞矿煤质科科长安国芳向记者展示了两张不同的“煤质日报表”。“从今年2月份开始，我们在原来煤质报表的基础上，又增加了中煤带煤损失、配洗比例、精煤回收率、精煤合格率等四个指标，目的就是要强化过程控制，实现洗煤工艺的效益最大化。”
针对东庞矿主力工作面灰分高、煤质差的实际，洗煤厂从工艺优化、设备保障入手，有针对性地开展实验，制定具有可操作性的作业指导书，严格考核。特别是他们依托“职工创新工作室”，先后破解煤质泥化、设备老化等难题，加大本部、西庞两个洗煤厂的生产组织，满负荷运行，连续两月刷新精煤月产最高纪录。同时，还增加了一台浮精压滤机，两台煤泥离心机，解决了长期存在的精煤合格率低，中煤带煤损失高的“老大难”问题。截至7月份，中煤带煤损失由去年的25%降到现在的13%。仅此一项，年可创效2000多万元。
老传统变新格局
成本管理挖内潜
煤炭形势的急剧变化促使煤矿企业的生存发展环境、盈利模式也发生了深刻变化，企业间的竞争已由过去拼产量、拼规模，变为拼质量效益、拼成本管理。对此，东庞矿大胆引入市场化机制，推进内部市场化管理。结合矿井多种经营模式并存，条件千差万别，生产工艺各不相同的现状，对西庞井、北井、二煤扩延区、洗煤厂、多经公司等单位实行独立核算，把“大锅饭”式的老传统变成了“自家生火、自家做饭”的新格局。
以技改促节支，是东庞矿降本增效的又一法宝。不久前，他们在21105综掘工作面召开了皮带集中控制现场会。皮带集中控制，也就是在皮带机附近适当部位安装了一个工业监视器，设置了监控台，只需要一名职工就可以完成对整条皮带的运行和实时监控。这样，每班节约两个用工，三个班就是6个人，一年光人工成本就可节约20多万元。条件成熟后，这项技术还将推广应用到矿各单位。
物资管控上东庞矿也是想尽了办法。在矿分拣中心副主任郑海清的指引下，记者来到井口分拣中心，看到各种废旧物资已经被有条理的分类搁置起来，即将进入下一个环节——或者复用或者修理或者再分拣。“别小看这个井口分拣中心，一年这里创造的效益近千万呢！”
以废旧材料回收复用为例，东庞矿所有回收材料不经分拣中心分拣，一律不得进废品库。即使是已经腐朽的道木，也要把道钉一颗颗起下后，才能进废品库。只此一项，前7个月就回收道钉2180多公斤，折合资金9500多元。
“在严峻的经济形势下，我们要保持稳健的工作定力，不能只想着困难，要多想一想应对危机的方法，通过实实在在的工作，做好安全生产和开源节流工作，让职工在经济的‘寒冬’中得到温暖，在经营管控中得到实惠，这就是我们最大的财富。”杨印朝总结说。
来源：河北经济日报