冀中能源井矿集团煤炭运销分公司强化班组建设夯实安全根基

井矿集团煤炭运销分公司强化班组建设夯实安全根基

煤炭运销分公司在开展“六位一体”智能型班组创建活动中，把创建“安全班组”当作一项重要任务来抓，通过开好班前会、管好“四种人”、守好“安全阀”，夯实班组安全建设基础，提升班组凝聚力、团结力和向心力。

开好班前会。坚持在班前会上对当班出勤人员进行点评，谁上班，谁不上班，谁适合干哪项工作，工作面条件咋样都要心中有数，为分工做好准备。在提升职工业务技能和工作水平上，坚持组织职工多学习新安全生产法、安全规程制度，多学习企业的现代管理知识，也要学会社会交际搞好工友关系，给职工充好电、用好电。班组长在开班前会或其他重要场合，对职工要多表扬，少批评，做到以理服人，以心感人，以情动人，从而形成团结向上的风气。

管好“四种人”。重用“小能人”，要善用“小能人”的一技之长带动其他职工业务技能提高。关心“老实人”，不能欺软怕硬，尤其对工作勤恳，而又性格内向的人，更需要关心和爱护，不能让他们吃亏。管好“调皮人”，个别员工因为自身原因平常干活时经常偷懒，班组长应与职工一起帮助他克服畏惧体力活的思想，努力转变其个人工作作风。做个“公正人”，在文明班组、优秀员工评比上，不带私人感情，一碗水端平，把有吃苦耐劳、出勤正常、能模范遵章守纪、安全意识强的职工评选出来，调动职工安全工作、干事创业的积极性。

守好“安全阀”。抓好班前安全教育、平常安全培训、现场安全管理、班后安全总结。通过班前会总结和分析上班工作中存在的问题，及时排查隐患人，对当班工作中安全注意事项做到提醒到位、责任落实到位。在安全生产结束后，针对本班工作完成情况以及设备安全运行进行评估，对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象提出批评，制定有效整改措施，提醒职工避免以后工作中同类情况发生，全力以赴做好班组安全建设，为安全生产贡献力量。

                                  （史惠娟供稿）