冀中能源井矿集团煤炭运销公司“四强化”精准发力开门红

冀中能源井矿集团煤炭运销公司“四强化”精准发力开门红 

井矿集团职代会和党委工作会召开后，煤炭运销公司认真落实大会精神，对新一年度工作进行了专门研究和系统谋划，坚持以“四强化”为抓手，开好局起好步，以实际行动实现开门红。

强化思想引领。该公司围绕集团公司、本单位发展形势、目标任务以及实现首季开门红的重要性、必要性等进行大力宣传，教育引导广大员工提高认识，统一思想，把实现首季开门红变成每名员工的自觉行动，为实现首季开门红提供思想保证和动力支持。

强化安全“零伤害”管理。该公司深入推进安全质量标准化建设，做到投入不减少、标准不降低，重点在巩固、提档上功夫，实现常态化管理、不定期考核、动态化达标，推动整体工作提档升级。坚持风险预控，强化隐患排查，建立实施隐患排查治理和风险辨识双控机制，不断提高公司安全管理水平，为实现首季开门红提供安全稳定环境。

强化任务目标。该公司采取任务倒排、指标倒算的方法，对煤炭物流任务进行了重新调整，将任务目标自上而下层层分解。充分发挥铁路运输优势优势，不断推进管理体制、业务模式创新，进一步优化业务结构，强化风险防控，巩固规模总量，提升盈利能力。加强洗煤生产管理工作，强化点检定修和设备包保管理，对设备设施进行精心维护、精准检修，实现以机保量。

强化成本管理。该公司扎实推进提质降本增效工作，继续推行成本管控预算考核办法，全面深化精细管理，建立相对独立的预结算和绩效工资等模式。围绕提高生产效率、劳动效率、物资使用效率，突出机制引领，强化过程管控，实现提质增量、提效增收、节支降耗。

（井矿集团煤炭运销公司      周永秀）