冀中能源井矿集团煤炭运销公司加强班组建设筑提升管理水平

冀中能源井矿集团煤炭运销公司加强班组建设筑提升管理水平

　　今年以来，冀中能源井矿集团煤炭运销分公司从狠抓班组长职能转变、健全班组管理机制和提高班组技能建设方面入手，切实加强班组建设,提高了企业管理水平。

　　抓班组长职能的转变 ， 注重 兵头将尾 在班组管理中的核心作用。 为充分发挥班组长在安全管理中的职能作用，该公司严格班组长选拔任用机制，采取公开选拔、民主评议、定期考评等方法，大力实施按组长培养和竞争机制，调动班组长干事创业的积极性和主动性，为班组发展注入活力。推行竞争上岗制度，着力提高班组长待遇，让他们在政治上有希望、经济上得实惠、精神上受鼓舞，较好地调动了班组长工作的积极性和主动性。

　　强化班组考核 ， 推动班组向自主管理的转变。 制定制度，规范考核机制，严格班组安全、生产任务、质量管理、节支降耗、思想政治工作等方面考核，充分调动班组长安全生产的积极性，强化班组长现场管理责任，深入开展品牌班组长评比，不断打造班组管理品牌。充分调动中国的工作积极性和主动性，使大家心往一处想、劲往一处使，从而推动各项工作落实到最基层。

　　开展 技术比武、岗位练兵活动 ， 提升班组技能水平 。 不断创新班组竞赛活动，开展“岗位小指标”、“三无岗位”、“优秀技术能手”竞赛，为职工创造了良好的学习条件，营造了浓厚的比学赶帮超的竞争氛围，有效地提高了中国的操作技能水平。同时，他们有针对性地开展各类专业技能培训、技术比武活动，把班组建设成果与人才使用有机结合起来，建立健全有效的培训、使用、考核、激励机制，形成良好的人才队伍梯次结构。

（周永秀    供稿）