队伍精干 管理有序 以实战状态加快推进运营筹备工作 ----付庆文董事长专题调度运营筹备工作
14.12.2015 18:10
本文来源: 轨道交通
12月10日，付庆文董事长莅临运营分公司，专题调度运营筹备工作。公司副总经理谷树才及综合办、人资部、财务部等部门负责人随行调研。谢志锋副部长就运营筹备工作进展、明年工作计划作了专项汇报；付朝立副总经理就当前难点作了补充汇报。 会上，付庆文董事长就积极稳妥解决好当前困扰问题提出了指导意见，并就今后运营筹备工作提出具体要求。2016年的主要任务是，全面细化、深化运营筹备各项前期工作，精干队伍、深耕管理，统筹推进人、财、物等各方面，全面参与工程建设和验收工作，确保运营开通。 一要全面细化、不落不漏，系统加快运营筹备。 运营是地铁工程建设的最终目标。2016年是全面推进运营筹备的重要和关键一年，同时，运营筹备也是明年轨道公司的战略核心工作。按计划，到2016年底，运营前所有准备工作，包括人、财、物等各方面要实现到岗到位。运营筹备工作涉及方方面面，并且没有更多的外力可以借助，一切靠自己，一切准备工作都要考虑细致周全。要在前期倒排工期的基础上，结合联调联试和专项验收等重点，进一步深入梳理难点焦点问题，包括对工程建设、装饰装修等时间节点等方面的要求，全面、细致、周密、整体考虑运营筹备，深入熟悉和把控整体节奏，全面细化各项准备工作，要做到不落项、不漏项，系统加快运营筹备工作。 二要突出问题导向，运用倒逼机制，统筹加快运营筹备。 要着眼于最后运营，所有工作要做到“情况清、底数明”，区别轻重缓急，妥善安排相应节点。要着重突出问题导向，运用倒逼机制，积极推动制约因素和瓶颈问题的解决，为加快工作步伐创造基础和条件。要尽快配备分公司领导班子其他成员，抓紧配备重要岗位暂缺人员，形成系统、完善的管理团队。财务管理体系抓紧实施，要按管控体系做好界面划分，2016年初要实现权限内分开运行。物资准备工作宜早不宜迟，一方面考虑各物资库房内物资存放取用和设施适宜与调整问题，另一方面要考虑首列车入厂、段后的维护问题。要综合考虑票价方案、安检方案、信息化建设等工作，明确工作重点难点，做好方案比选，统筹有关单位和部门，加快运营筹备工作。 三要队伍精干、管理有序，以实战状态加快运营筹备。 运营人员数量剧增及其管理是2016年的重头戏。包括订单班学生和社招人员在内，要按照人员进入批次和时间、外训内培等步骤做好衔接，统筹安排好办公场所、办公设备、食堂等系列后勤工作，理顺各种流程、条分缕析，任何一个细节都要设计好，不出现任何瑕疵，保证人员到位后“进得来、有人管、岗责明”，很快进入工作状态。要以人员精干、管理有序为目标，以实战状态全面加快运营筹备工作。 会后，付朝立副总经理按照付庆文董事长指示，具体部署了落实工作，“夙兴夜寐、激情工作，马上就办、办就办好”，切实保证运营筹备扎实推进、加快向前。 来源：
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14.12.2015 18:10
故
事
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