轨道公司董事长付庆文赴运营分公司 调研指导运营筹备工作
30.11.2016 17:03
本文来源: 轨道交通
11月18日，石家庄市轨道交通有限责任公司董事长付庆文、总工程师杨立众等领导一行来到西兆通车辆段，检查车辆段联合检修库、物资总库、运用库、地铁车辆出入段线等实体工程建设与运行情况，并听取了轨道公司设备部、运营分公司的专题工作汇报。为保障试运行及试运营工作目标如期实现，董事长付庆文对运营筹备工作提出要求，具体如下： 一、统一思想，坚定信心。 运营分公司团结一心、攻坚克难，为推动试运行及试运营筹备工作兢兢业业、辛勤付出。为此，对分公司员工的工作态度、工作精神及取得的阶段性成果表示充分肯定。同时，为有效解决运营工作中的问题，分公司员工要深度参与工程建设，熟悉土建工程设备，加强现场学习，深化认识思维。此时，运营分公司正处于功在垂成之时，增强紧迫感，加快工作步伐，对各项工作制定时间节点，保障试运行及试运营工作万无一失。 二、加强企业机制与体制建设，提高运营管理能力。 完善运营分公司管理机制与体制，加强分公司人事管理、资产管理、运营安全管理、企业综合管理、维修管理及行车组织、车辆组织、乘务组织、客运组织、票务组织等工作。同时，积极主动向国内外兄弟单位学习，取长补短，全面提高运营管理能力及服务质量。 三、积极推进OCC进驻工作，制定明年工作计划。 继续加大实体工程建设，积极推动OCC进驻步伐，明确工作思路与目标，掌握工作方法，高效完成进驻任务。同时，根据工程建设情况，强化安全意识，加强安全考核，并详细制定明年工作计划，高效、有序开展联调联试、项目验收、试运营评估等工作。 四、立足现实、长远规划，全面做好试运行各项工作。 深入、细致的做好试运行前各项筹备工作，研究工作方法、掌握工作原理，各专业人员对本职工作要精通，对相关业务要掌握，为今后开展试运行工作打下坚实的基础。同时，根据试运行各项工作职责，以载客试运营的工作标准完成试运行工作，加强管理，并做好设备维护、维修，减少损耗，提高资产利用率。 五、高度重视安全管理工作。 建设与运营的最终目标都是为乘客提供安全、快捷地行车服务。因此，在运营安全体制方面，公司安质部总体把握，了解各项安全管理制度及预案，分公司负责具体工作。同时，全体员工要树立“安全第一”的工作意识，加强防偷、防盗、防拥挤，防爆、防火、防水、防投诉等安全管理，实现站台、站厅、车厢安全服务网格化管理模式，保障试运行及试运营期间提供可靠、可信、可用的安全服务。 六、加强队伍建设，完善管理机制。 运营分公司是一支年轻化的队伍，思想比较活跃。因此，首先要加强队伍管理，加强思想教育，保障分公司稳定发展。“筚路蓝缕，以启山林”，目前公司正处于创业时期，从领导班子到部门负责人都要严格要求自我，以上率下，带动员工积极主动工作。其次，养成学习的好习惯。“自知者英，自胜者雄”，在工作中认清自己，虚心好学，不仅要学好自身专业，而且要扩展业务，用知识武装头脑，为工作提供理论依据。第三，完善分公司考核机制，用合理的机制、体制管理企业，推动分公司稳定健康发展。 七、努力学习法律法规，增强法律意识。 在工作中，要加强法律法规学习，懂得如何执法，如何不触犯法律，以及如何用法律保护自我。同时，要加强作风建设、诚信建设、党风建设，不断提高领导能力、执行能力，促使各项工作落到实处，并脚踏实地、坚定不移的完成各项工作任务。 来源：
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30.11.2016 17:03
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