河钢唐钢各单位迅速传达学习挖潜增效推进大会精神
河钢唐钢各单位迅速传达学习挖潜增效推进大会精神
河钢唐钢2015年度总结表彰暨2016年挖潜增效推进大会结束后，公司各单位通过多种形式，迅速传达学习贯彻大会精神，并结合自身实际和全年重点工作，就聚焦“市场”和“产品”两大主题，全力以赴做好下步工作，圆满完成全年任务目标进行再部署、再动员，为公司开创生产经营和发展建设崭新局面，实现晋档升级奠定坚实基础。
连日来，公司各单位迅速通过多种形式和途径，全面传达学习贯彻公司挖潜增效推进大会精神。炼铁部、热轧部、长材部充分发挥各参会代表作用，会议当天下午在各班组的班前班后会上迅速传达大会精神，并利用OA、微信平台等途径，将大会精神及时传递到基层职工中。冷轧部、中厚板公司、不锈钢公司、技术中心分别召开内部挖潜增效动员会、干部例会，组织“3X+1”宣讲活动，全面传达学习大会精神，发动干部职工贯彻大会最新要求，立足本岗、扎实工作，进一步深挖岗位创效潜力。物流公司、检修公司先后通过早调会、月中例会、干部大会和视频会等形式，深入学习大会精神和公司领导讲话内容，进一步理清下步工作思路，明确工作推进方向。
通过深入学习贯彻大会精神，公司上下进一步统一思想、坚定信心，聚焦“市场”和“产品”两大主题的方向更加明确，思路更加清晰。各单位结合工作实际，纷纷出台措施，深挖内部潜力，努力开创生产经营崭新局面。
炼铁部结合自身实际，制定了以产量、成本和创新为主线的下步工作推进思路。通过改善焦炭、烧结矿质量，优化高炉操作制度，在确保高炉稳定顺行的基础上，不断提升生铁产量、质量水平；强化基础管理，密织费用监控网，全面加大铁前系统成本管控力度，深入挖掘各工序降本潜能；打破传统思维模式，借助职工创新工作室、作业长制等技术、管理创新手段，不断推进铁前系统各项指标的持续改善。
热轧部结合公司全年生产经营目标任务和2016年挖潜增效推进工作具体要求，围绕“市场”和“产品”高标准制定各项落实措施。一是以作业长制为抓手，加强体系建设，进一步提升基础管理水平；二是瞄准高端产品，通过市场与产品，倒逼产线管理水平快速提升；三是进一步强化产线与市场的紧密对接，确保产品创效能力不断提升；四是以创新发展为引领，着力打造高素质职工队伍，为圆满完成全年任务目标提供强大的基础支撑。
结合本单位一季度指标完成情况和全年挖潜增效目标任务，长材部认真查找自身不足，在进一步增强长材产品成本管控能力的同时，以“市场”和“产品”为主线，实施差异化战略，加快品种开发进程，提升产品质量档次，提高定制化服务水平，不断提升公司长材产品的创效能力和市场竞争力，坚决打好2016年生产经营攻坚战。
冷轧部迅速部署下步挖潜增效措施。一是全力以赴抓好高强汽车板生产线的新产品，特别是高强汽车板产品的品种开发与上量工作，加快公司高强汽车板产品市场推进步伐；二是加大本部冷轧线品种结构调整力度，紧跟市场趋势变化，加大市场表现好、产品附加值高的产品生产组织力度，提升产线创效水平。三是不断夯实管理基础，理顺管理流程，进一步提升全过程质量管控水平。
中厚板公司突出“市场”和“产品”两大主题，加快营销模式变革，不断提升产品市场竞争力和品牌影响力；充分发挥产销研用一体化机制，加快品种结构调整步伐，不断增强产品创效后劲；挖掘装备改造优势和技术潜能，全面提升产品质量；强化基础管理，提升产线运行效率，增强成本管控能力，为不断提升企业盈利水平夯实基础；持续深化管理、技术改革创新工作，推进和完善四大支撑体系建设。
不锈钢公司按照大会最新要求，紧扣“市场”和“产品”两大主题，明确产线定位和用户群，实现产线与市场的无缝对接、精准发力；创新营销模式，以个性化、定制化的产销服务理念，提升产线与用户的融合度，在不断扩大产品用户群体的同时，加快产品的品种升级和结构调整进程；进一步强化基础管理，借助作业长制等创新管理手段，持续提升产线和作业区的自主管理水平。
技术中心对照大会要求和自身工作实际，以市场和用户需求为导向，持续增强自身技术研发能力，为公司高端产品的研发、生产提供强力支撑；以研产销用一体化为切入点，不断拓展技术服务链条，实现市场与产线的无缝对接，加快公司品种结构调整步伐；转变传统的技术服务思维模式，树立EVI前期介入用户服务理念，引领公司由钢铁材料供应商向服务商转变；加强基础研究投入力度，广泛开展产学研合作，推动公司自主创新能力持续改善提升。
针对公司提出的“非钢产业要全力提升创效水平，为公司逆境突围提供支撑”的新要求，物流公司全面发挥物流业务组织和费用管控“双职能”作用，优化物流业务管理，创新推进管控流程，借助“互联网+物流”新模式和“郅易达”物流电商平台，深挖物流潜力，全力开展物流降费攻关。
检修公司以盘活现有资产、提升维检服务水平、加大外部市场开拓力度等为抓手，进一步提升企业创新创效水平，不断增强高附加值实物产品和服务产品的自主开发能力，为公司钢铁主业的逆势突围提供强力支撑。
公司的“声音”通过各单位的层层传递，迅速在基层职工中引起强烈反响。
“保证高炉稳定顺行、稳定铁水质量是当前铁前系统各项工作的重中之重。我们烧结车间作为上游工序，要以技术创新为抓手，全力以赴确保高炉稳定顺行。”4月13日下午3点，炼铁部北区烧结车间党支部书记王静在利用班后会向车间职工传达公司挖潜增效推进大会精神时说，“要借助‘范兰涛创新工作室’，加大设备改造和生产工艺优化的力度，深挖工序内部潜力，全力以赴确保挖潜目标实现。”
在13日下午班后会的大会精神传达学习中，王兰玉董事长讲话中提到的“深入研究市场，加大市场开拓力度”的工作部署，让冷轧部高强汽车板连镀作业区作业长邢振环感触颇深：“越是市场形势严峻，越需要我们更好地做好用户的服务工作，以客户要求为标准，让用户百分之百满意。”
公司劳模、不锈钢公司转炉作业区作业长邢金栋在获奖的同时，也深感责任重大。“继续借助作业长制、质量一贯制、自动化炼钢等一系列新理念、新技术，我们有信心和决心打赢公司挖潜增效攻坚战，圆满完成公司下达的各项任务目标，为公司发展建设贡献自己的一份力量！”
……
前进的号角已经吹响，在公司全年挖潜增效目标的指引下，全体干部职工正以百倍的勇气和高昂的斗志，全身心投入到公司2016年生产经营攻坚战之中，主动作为、勇挑重担，推动公司加快转型升级步伐，全面提高综合竞争实力。
唐宣
