年初，迁西分公司根据迁西县乡镇行政区划和用户分布情况，将全县有线电视网络划分成十四个区片站，推行“目标管理、绩效考核、竞聘上岗、签订目标责任状”的经营管理模式。公司根据各站数字电视户数及业务发展情况测算出各站年度经营收入总目标和各站年度维护支出费用，以此为基数组织竞标，将各站维护费出价最低的员工确定为负责人，并与公司签订目标责任状。迁西县内十四个区片站(包括县城在内)负责人全部由此产生。各乡镇负责人负责辖区用工费用、维护材料费等有线电视管理方面的各项开支，在精简开支方面精打细算，有效降低公司管理维护成本；同时，各乡镇业务发展状况与个人收入直接挂钩，有效地调动了各站负责人的工作积极性。经过两个月的运转，各乡镇负责人履责尽职到位，在保户增户和增收节支方面取得良好成效。