辛集分公司强管理、严要求、挖潜力，上半年完成高清1780户，宽带1200户，各项收入指标均创历史新高，实现了时间过半、任务过半。一是科学改革人力配置。公司重新划分了一线员工岗位，定岗定员；对主要部室负责人进行了科学调整，强化中间力量；新成立市场部和技术部，重新制定各科室工作职责，理顺了工作流程并细化部门考核指标。二是全面拓展营销渠道。增加客服电话营销，注重发展市场大客户，制定了一系列将高清、宽带及付费节目融合销售的营销套餐。三是充分利用奖惩机制。完善工资、津贴奖励与业绩挂钩的激励机制，实行“金字塔式奖励模式”，下无底线上不封顶，真正实现多劳多得、奖勤罚懒。