赛维集团创始人吴显胜荣膺2016中美企业峰会杰出企业家金奖
双边合作对于中美两国来说有着非常重要的意义。在今年年初举行的“中美旅游年”开幕式上，习主席指出：“中美双方在诸多重要领域、重大国际和地区问题上开展的交流，不仅造福两国和两国人民，而且有力促进了世界和平、稳定、繁荣。”
而近日，作为中美两国双边交流与经济合作的重要平台---第七届中美企业峰会在美国纽约、波士顿、洛杉矶、旧金山盛大举行。来自中美双方的数百位嘉宾共同出席了这次盛会，国内著名的洗衣龙头赛维集团也受邀参与此次峰会。赛维干洗集团创始人吴显胜凭借其过人的胆识和前瞻性的眼光，获得了本次峰会的杰出企业家金奖。
2016中美企业峰会向赛维集团创始人吴显胜颁发荣誉证书
用专注引领赛维发展
作为赛维集团的创始人和董事长，吴显胜22年来专注于洗涤行业，带领赛维团队不断进行技术研发和革新，将赛维发展成为集洗涤设备生产研发，干洗连锁加盟、装备技术服务、品牌运作管理、洗涤技术培训、特许经营研究为一体的综合型服务集团。正是由于对洗涤行业的专注，赛维集团在吴显胜的带领下已发展成为拥有13家分公司，12000家门店，集洗涤设备生产研发，干洗连锁加盟、装备技术服务、品牌运作管理、洗涤技术培训、特许经营研究为一体的综合型服务集团，吴显胜因此被誉为中国洗涤行业的领军人物和中国洗涤行业黄埔军校校长。
在互联网企业对传统行业不断冲击的同时，吴显胜也凭借着他前瞻性的眼光，敏锐地看到传统企业向互联网转型的必然性。为了推动赛维集团向互联网转型，吴显胜多次与阿里、京东等互联网巨头的高管们进行互联网商业模式的探讨，筹备赛维集团的O2O业务。
用胆识推动赛维合并懒到家
在2015年，随着资本寒冬的到来，互联网O2O洗衣企业纷纷选择依靠BAT等行业巨头。而互联网O2O洗衣企业“懒到家”却找上吴显胜，希望与线下洗衣龙头企业赛维进行合作。 在向互联网转型的过程中，吴显胜几乎见过所有洗衣领域的互联网企业，他认为“懒到家”团队对互联网商业和洗衣行业的理解是最为深刻的。如果与“懒到家”进行合并，赛维将以最快的速度推动赛维的互联网转型。然而企业合并失败的例子太多，尤其是具有线上和线下不同基因的企业进行合并，难度非常大。如果产生排异反应，导致合并失败，不但无法融合双方业务，更会极大损害双方团队的元气。
但吴显胜认为赛维向互联网转型是势在必行，双方的发展理念一致，同时在业务上具有互补性，没有不合并的理由。凭借多年经商的胆识，吴显胜当即就下定决心与“懒到家”进行合并，共同打造互联网O2O闭环洗衣生态产业链。并且当晚就召集赛维集团的核心团队共同探讨合并事宜，为合并扫清障碍。
赛维集团创始人吴显胜与美国国会众议员赵美心
互联网双向O2O打通六大产业链
合并后的赛维集团，打通了六大干洗产业链，同时建成了线上线下的全产业链干洗服务生态。目前，赛维已经开通官网、微信平台以及APP客户端，通过这些互联网平台，用户在线上便可以一键下单。同时，赛维建立了自己的众包物流系统完成配送，让用户可以足不出门享受洗衣服务。在洗衣质量上，赛维拥有上万家线下加盟店，并且配套中央洗衣工厂，为用户提供安全、优质的洗衣服务体验。同时还拥有干洗设备、原料、干洗耗材等的生产工厂，建立了国际领先的干洗技术培训学校，培训干洗储备人才，从干洗前端供应链赛维就能够控制洗衣品质。与此同时，新生的赛维集团还开通干洗金融服务，为加盟连锁终端提供专业干洗设备融资租赁、干洗加盟众筹等，并将陆续开放干洗会员充值、优惠及会员积分等服务，让开店门槛更低，开店速度更快，用户使用也更便捷、实惠。
合并之后的赛维集团是行业中第一家彻底打通了从专业干洗设备制造到干洗融资加盟的全产业链的干洗企业，形成互联网干洗服务生态闭环。前端的互联网平台以及物流能够给消费者提供高效便捷的服务体验，而后端的洗衣工厂以及干洗金融服务不仅能够给用户带来专业的高水准洗衣品质，还能够为干洗创业者降低成本和技术门槛。
中美企业峰会
中美企业峰会创办于2009年，是由美国税务局批准的非营利机构，为中美两国企业的国际交流合作搭建平台。峰会以“整合中美两地优质资源、弘扬中美企业优秀文化”为宗旨，为中美企业的国际运作提供全方位服务。在峰会期间中美双方企业家和各界知名人士一起进行了行业的分享与互动，赛维干洗创始人吴显胜也为大家分享了赛维与懒到家合并后开创的“互联网双向O2O”商业新模式。赛维懒到家也凭着这种创新性的商业模式，获得了本次峰会的商业模式创新金奖。