资深媒体人李泳讲述：真实的创业有多难
2016年已经进入了一个万众创业的时代。在创业的大潮中，怎样才脱颖而出。我们应该记住很俗的话“能够用钱解决的问题都不是问题”。那么，真实的创业到底有多难？资深媒体人李泳给我们带来全面解析。
美国有一个调查，在不仅仅是硅谷，在全美国范围内对创始人、对CEO做了一个调查，他们设计了一个问卷，就是作为一个CEO你必须具备的那些素质，你必须要做的事情，以及你要拥有的一些基本技能。这个问卷总分是100分，最后答题得出来的分数平均分大家可能猜不到，22分。这是做CEO做一个创始人是一个有点荒诞的一个职业。
资深媒体人李泳介绍，在创业的道路上，没有人教过你怎么做，你只能够通过做一个创业者而成为一个创始人。就像我们不能学会了游泳再下水，你要学会游泳就必须下水，你必须要在不断的被水呛的面红耳赤，甚至是遭遇生命危险的情况下，你逐渐的学会游泳。所以做一个CEO，做一个创业企业的CEO，当你拿到钱以后，你应该迅速的意识到这一点，创业的3C。第一个C是性格第二个C是能力，第三个C才是资本，资本是排在最后的。
稻盛和夫曾经将他碰到一个木匠，这个木匠给日本修神庙，日本建筑是木头建筑，神庙修复过程中，把新的木头弄到旧的建筑里经常出问题。那个木匠说我年轻时，一个木头既是有脾气的也是有秉性的，它在春分前砍伐的或春分后砍伐的，放多长时间，在水里泡多长时间等等，必须有清晰的了解。一个木头和另外一块木头接在一起的时候，它们脾气要是组合它们能够一直在一起，如果脾气秉性不一样，做出来好像接上，过一段以后会出现裂痕，会从很紧密变成非常的松弛。所以做一个杰出的木匠真的很难，就像做一个杰出的CEO非常非常难。这个木匠说，只有他意识到这些秉性以后，他才最后成为了一个杰出的木匠。我们今天来看看，做一个杰出的CEO，尽管你现在很菜鸟，完全不知道做一个CEO应该具备哪些东西，但是你要从就像一个笨拙的木匠，像学徒工一样的开始做，做你的木工。而且时间给你并不多，因为资金和机会的成本都是非常高昂。
大家一说到做领导者，首先是要管人。资深媒体人李泳认为，人如果你管不好后面的产品和利润你都难以实现，所以管人的事情大家又认为好像又是最简单的，产品开发是简单的，要实现利润更加难，实际上人之所以我们自己觉得他容易管，是因为有很多隐性的指标我们并不知道，我们犯了错误我们不知道我们犯了多大的错误，我们甚至会自以为是的用一种非常错误的方式，在你的公司里从事一种你自己绝对想不到的破坏活动，作为一个CEO。
只有那些没创过业或创了业以后想来忽悠别人的那些人才会相信这种话，不可能一个好管理完善的公司，一个真正实现高速成长的公司，绝对不是充满浪漫气息的，它会常常是沉闷的、是艰辛的，不可能是一团和气。一团和气的结果就是很多的绩效指标没有考核的依据，你只是每天在这样一种看似你好我好大家好这样一种氛围当中欠债。每一个人实际上都可能在打折扣，你引进来的钱，你非常珍惜你不希望，你决定是两年之内花完的绝对不会一年之内花完。但是由于你想营造一团和气当中，这一团和气值多少钱你可能没算过。
李泳认为，一般有一个原则，当你决定裁员或决定开除某一部分人时，不要走露风声说干就干，如果时间拖的过长，会引发特别大的事端，让整个公司氛围陷入很糟糕的局面。你要开除人千万不要自己躲到一个地方去，让你人力资源经理帮你解决这些问题。很多人本能觉得不能直面这个问题，一定要以坦荡、勇气磊落面对他们跟他们谈话，而且所有人要坐在一起，你要做一个非常磊落的一个演讲，而且要要注意你的演讲不是给走的人听的，是给留下的人听的。
资深媒体人李泳认为，我们做一个创业，从技法到心法的修炼，做一个杰出的木匠，去接榫，不动声色的把不同力量紧密结合在一起，搭起一座大厦，这是一个杰出的CEO杰出的。创始人希望去做的，当然这非常非常难，希望跟各位CEO、跟各位创始人一起共勉。