资本运作助雪莱特再起航

　　61岁，已过耳顺之年。记者在位于南海狮山雪莱特(002076)总部见到柴国生的时候，他依旧神采奕奕。他爱品茶，喜收藏，投资正是他所擅长。此刻，他为22岁的雪莱特挑选了一位“乘龙快婿”——富顺光电。不同的是，古玩投资需对其积淀的历史进行甄别，企业投资则注重其未来发展的潜力以及双方的契合度。

　　同一个年代起步，企业创始人同为理工科出身的技术型人才，相近的创业经历使得他们的经营理念不谋而合。雪莱特与富顺光电，在双方董事长见面详谈后决定“联姻”。

　　22岁，一个人成熟的年纪。对于雪莱特来说，则意味着新的机遇、重整待发的新起点。2006年迈出资本市场第一步，八年后的今天，雪莱特再次叩响“资本大门”，转型的序幕渐渐拉开。这，仅仅是个开始。

　　 开启第三个十年

　　柴国生，这位40岁才开始创业的复旦大学光学系毕业生，在回忆他的技术人生时说道：“我这一生可以浓缩为三个灯的故事——白炽灯泡、节能灯泡和LED灯泡。”

　　大学毕业后到一家国企做学徒工，从事白炽灯的研发和生产。后来，柴国生毅然放弃国企稳定的工作，来到南海创业，并于1993年成功研发出第一只节能灯，推动了国内节能灯技术的发展。如今，LED浪潮袭来，他再次带领雪莱特打响转型之役。

　　回想22年成长历程，柴国生认为雪莱特在经历了第一个十年的“极速成长”、第二个十年的“苦练内功”，正迎来第三个十年的再次腾飞。从学工到电光源工程技术高级工程师，再到自主创业的企业家。他的每一段路都蕴含着50年代人的时代色彩。

　　“创业初期，正赶上民营经济发展的热潮，借着这样一股春风，虽然严格的企业管理模式尚未形成，却不妨碍企业快速地发展。爆发式增长的节能灯市场，让雪莱特赚得钵满盆满，每天都是预付款等待拿货的客户。”柴国生说。第一个十年，柴国生带领国内最早研发节能灯的技术团队在革新和突破中，研发出“火箭炮、小越亮”最大、最小功率的两类节能荧光灯，不仅迎合了市场需求，更是填补了国内外的技术空白，并率先达到国际领先水平。该项技术在2004年荣获了国家科技进步二等奖，这是迄今为止照明行业最高荣誉的奖项。这十年，为雪莱特未来的发展夯实了基础。

　　2002年开始，雪莱特进一步布局事业宏图，在原有业务基础之上扩大经营范围，增加了汽车氙气灯、紫外线杀菌灯、空气净化器和水净化产品等。发展至今，这些业务模块都已经成功地在市场中占据了一席之地。然而，极速成长达到一定规模之后，柴国生开始意识到企业管理文化与人才的缺失成为阻碍企业更快速成长的绊脚石。

　　“不稳定的企业文化环境，导致技术高点与市场低点不相匹配。”柴国生坦言。他下定决心“换血”，搭建拥有雪莱特基因的现代化企业管理制度。“在这个探索过程中，我们走了不少弯路，但这是每家企业都将面临的难题。在摸索中，‘自我管理、自我经营、自我发展’的企业文化已根植于雪莱特内部。目前，公司内部培养起来的、拥有雪莱特基因的大学生已成长起来，在公司各重要岗位担纲。” 一批年轻的八零后的涌现，为公司发展注入了新鲜血液。办公室主任、证券事务代表张桃华，财务部部长汤浩、市场策划部部长魏志权，电子商务营销总监李林泽……同时，公司还挖掘及培养了一批核心骨干，如从基层做起的照明事业部总经理刘由才、汽车照明事业部总经理刘火根。这些人才，承担着雪莱特未来发展的重担。

　　柴国生告诉记者：“作为一家企业，建立完善的现代企业管理制度是必经阶段，我在过去的八年时间里经历了许多企业尚未经历的或已经历的发展阵痛，如今，对于企业的架构整合，企业文化的确定及落地，我们取得了很大的进展。对于并购，我可以说天时地利人和，雪莱特人已准备好。”

　　2012年到2022年，柴国生定位为雪莱特的第三个十年，借助资本的力量，雪莱特将实现转型再次腾飞，致力于成为一家营销驱动型+资源整合型+轻资产的绿色文明企业，为人类的安全健康生活护航。

　　拥抱互联网

　　近些年，虽说雪莱特在资本市场“默默无闻”，但细心的人不难发现，去年以来一系列的布局已显示出雪莱特在求变中寻找机遇。去年8月，雪莱特以1000万元自有资金设立全资子公司佛山雪莱特电子商务有限公司。此次“触网”，雪莱特欲融入互联网思维的经营思路略显端倪。

　　今年5月，雪莱特电子商务公司与中山市暴风坤翔照明设备有限公司，合资设立中山雪莱特电子商务有限公司。借助阿里巴巴系电商渠道，开拓雪莱特品牌灯具及开林品牌台灯，整合优势电商资源。此后的6月，雪莱特投入1500万元对广州一呼百应进行增资，持股比例为5%。

　　一系列的动作，不难看出雪莱特的“变”，其中蕴含着机遇、裂变和拐点。说到这些变化，不得不提目前已在雪莱特就任副总裁一职，柴国生的儿子——柴华。1982年出生，毕业于瑞士洛桑酒店管理学院，毕业后在美国芝加哥半岛酒店及北京一家投资公司任职。三年前回到父亲柴国生经营的雪莱特。

　　自2011年进入雪莱特工作以来，柴华已从组建雪莱特电商部开始，陆续负责工程部、市场策划部、海外部等重要部门的工作。目前已经全面负责雪莱特电子商务、海外业务和国内市场业务，带领雪莱特光电众多优秀的年轻人，在LED照明时代开创一番新事业。

　　当沉稳且以技术为先导的柴国生，与迸发活力、熟知新兴经济发展模式的柴华相碰撞时，父子俩擦出了新的思想火花，让传统制造企业插上互联网的翅膀，并利用资本市场滚动发展。

　　柴国生说：“我希望有一天，可以过渡到第四个角色——资产管理家，从管理工厂中走出来，仅扮演股东的角色。”

　　 以资本为纽带

　　“对外投资，对内整合，力求将事业做大、做强是企业的发展目标。”柴国生说，“我们未来并购的方向将基于目前公司的三大事业部，即照明事业部、汽车照明事业部以及环境工程事业部。”

　　但柴国生明确表示：“产业链的中上游绝不去碰，对该行业的整合仅从下游应用端入手，与我们市场互补的富顺光电正是不错的标的。”

　　为了更好地拥抱互联网，雪莱特的汽车照明事业部结合实体渠道的广阔网点，目前已成功打造适合自身发展的O2O销售模式。与此同时，主攻紫外线、空气净化和水处理三大产品线的环境工程事业部，也期待着以资本牵线而实现行业的滚动发展。

　　柴国生说：“一直在寻觅机会，搭建资本平台，也鼓励各事业部自己寻找并购机会，引进好的技术与项目。未来，公司将专门成立资本运营中心，以资本作为纽带，巩固核心力量。”并购过程中，也鼓励员工持股，使员工在付出努力的同时，分享企业在资本市场上的成果。沿着这个方向走下去，柴国生期望雪莱特走出自己的微笑经营曲线。