财达证券领导班子深入基层督导 狠抓任务落实
财达证券领导班子深入基层督导 狠抓任务落实
面对持续加大的经济下行压力和日趋激烈的行业竞争形势，为贯彻落实省委、省政府、省国资委关于实现首季开门红的工作要求，做到“以旬保月、以月保季、以季保年”，确保以超常的举措、超强的力度，顺利完成年度工作会议部署的各项目标任务，力争跑赢市场，3月初，财达证券全面启动了2016年度分支机构督导工作，由公司领导班子带队，组成13个督导小组，分赴各地深入分析基层情况，帮助解决实际问题，引导实现精准发力。目前，首轮督导工作已基本完成。
财达证券长期以来将督导作为落实公司转型升级目标的重要抓手，不断加大督导力度，创新督导形式。今年的督导以深入开展解放思想大讨论活动为契机，领导班子进一步解放思想、转变作风，强化自我加压、自我考核，制定了“全程督导，整体推进；分类督导，突出特色；重点督导，统筹兼顾”的督导工作原则，细化完善了目标责任、工作流程、以及带队领导年底考评中与所负责督导地区经营目标完成情况相关的制度和指标，明确了对督导工作月总结、季汇报、年度总评价的工作要求，确保去年开始实施的“深化转型目标责任制”在整个督导过程中落的实、落的深，切实做到真抓实干、求真务实，扎实推动各分支机构发挥优势、找准差距、弥补不足、强化措施，着力提高督导的实际成效。
为确保督导效果，财达证券成立了由公司董事长任组长的督导领导小组，研究制定了各督导小组可适当结合自身情况进行具体细化的督导目标、重点关注指标和区域关注指标，坚持现场督导与随时调度相结合，通过听取汇报、召开座谈会、详细讲解年度考核办法、组织个别访谈以及参加被督导单位会议活动等方式，引导各分支机构更好地与市场、与先进券商、与自身进行多方向、多角度、多层面的对标，认真分析各项经营指标，仔细查摆自身问题，深入挖掘开拓潜能，进一步明确发展方向，积极谋划思路措施，加快转型升级步伐，促进公司工作全面提质增效，实现“十三五”良好开局。
