记沧县邮政局小家建设
沧县邮政局下辖19个支局（所），现有职工196人，投递线路47条，投递里程3175公里。近年来，沧县邮政局紧密依托地域经济特点,全力服务“三农”，扎实建“小家”，带动了沧县邮政的持续快速发展。业务收入从2008年的 1689.69 万元增长至2013年的4449.46万元，绝对值累计增长2759.77万元，绝对值列全省第五位；2008年完成收支差额921.86万元，2013年完成收支差额2064.1万元，绝对值列全市第一位，累计增长1142.24万元,完成年计划的100.3%,成为全市唯一一个收入与差额全部完成的县局。2013年全员劳动生产率达到22.7万元 /人，列全市首位。金融业务实现快速健康发展，2013年底邮储余额达到 20.8亿元；分销配送业务收入自2009年突破百万元大关以来，一直领跑全省，2013年实现业务收入282万元，自2009年开始连续被邮政集团公司、国家邮政工会评为“全国邮政服务三农示范县局”，成为全国邮政分销战线的一面旗帜。几年来沧县邮政局先后荣获“全国模范职工小家”、河北省邮政系统“先进集体”、“河北省用户满意单位”、“河北省劳动关系和谐单位”“河北省服务业标准化示范单位”、“河北省邮政先进基层党组织”，连续多年年被评为“沧州市国资委系统先进基层党组织”、“沧州市邮政系统先进单位”，今年被河北省人民政府授予“河北省先进集体”称号。
一、实施村邮工程，夯实发展基础
几年来，沧县邮政局将“村邮工程”建设列为工作重中之重,按照省、市局文件精神，结合沧县实际出台了实施方案，制定了具体工作目标。
（一）搭建平台，建立网络
“村邮工程”是邮政服务“三农”的具体体现。沧县邮政局通过对原有农村信报站进行了走访摸底，对有固定场所、符合三农服务站建站条件的重新签订协议，确保发展一个成型一个稳定一个。在建站初期分局将农资分销配送作为主打业务，还对业务发展过程中可能涉及到的法律法规及相关政策、业务发展市场前景、邮政企业支撑能力、售后服务能力等问题进行了深入地思考和研究，并采取了相应的措施，保证了农资分销配送业务的健康发展。
（二）整章建制，稳定推进
在三农服务网络建设过程中，实行县局—支局—三农服务站的三级管理模式，对三农服务站实行“六统一”管理标准，即：统一标识、统一经营、统一服务、统一产品、统一价格、统一渠道。同时制定了“三个一”标准，即每个支局培养一名技术员，每村发展一个示范户，每名投递员发展一个示范点。日常工作中投递员充当好“检查员、稽查员、辅导员”的角色，帮助三农服务站工作人员学习业务制度、营销技巧、投递规范及时限等知识，支局长定期对“三农服务站”进行走防，解决实际问题。
（三）立足县情，做“农”字文章
以“真诚邮政，服务三农”为切入点，以服务三农为己任，创新推出了“惠农一卡通”和“百亩示范田”项目，采取代发惠农资金、“绿卡村”建设、代发新农保资金、代发工资、占地补偿款等措施，为广大农民提供快捷便利的服务，赢得了当地政府和广大农民的赞誉，该局连年获得“支持地方经济先进单位”称号。截止2013年底，共建起功能齐全的“三农服务站”328处，网络覆盖率达80%。增强了服务功能，提升了品牌形象，提高了竞争能力，推动了业务发展。
二、加强管理，提供坚实保障
一是健全和完善了各项规章制度。《沧县邮政局制度汇编》是该局上至领导干部、下到普通职工的工作准则，随着业务的不断发展，每年对《制度汇编》进行一次全面、系统的修订，使要求更明确、标准更规范、奖罚更合理、可操作性更强，职工有规可依，违章必纠，推动了各项制度的落实；二是每月检查，年终验收。业务检查员每月按照规定的时限和频次对所属支局进行检查，写出详细的检查报告，向主管局长作专题汇报。每半年由领导班子成员组成检查小组，对各支局的经营、管理、服务、质量以及局容局貌进行一次综合全面的评定，对发现的问题一查到底，督促整改，有效堵塞了漏洞，提高了工作质量。三是实行“领导带班制”和“不间断检查制”。为保证各项工作目标的顺利实现，防止出现管理工作中的“真空地带”，实行“领导带班制”和“不间断检查制”，加强对支局的监管力度。四是坚持岗位轮换制度。为有效化解经营风险，严格按照市局要求落实储汇从业人员岗位轮换制度。五是以“双定”“双管”和精细化管理为契机，推动分局管理升级。严格财务管控，实现专业化经营以强化管理为保障，确保安全生产。改善用邮环境，加大网点改造力度，提高了工作效率，改善了用邮环境，提高了用户满意度。
三、加强支局小家建设，提高企业凝聚力
一是高度重视，支撑到位。先后投资6.9万元对基层支局职工伙房的冰箱、洗衣机、电视机、太阳能热水器、空调、饮水机、燃气灶等生活用品进行了更换，为支局购置了羽毛球、跳绳、跳棋等娱乐用品，改善了支局工作环境，丰富了职工生活。二是健全制度，加强检查。制定五项小家建设管理制度，建立起支局小伙房帐本，做到帐目公开透明。三是树立标杆，带动全局。职工小家建设是关心职工爱护职工的具体现，为职工提供良好的生活环境，保证职工全身心地投入
到工作中去。同时组织支局长到小家建设先进单位观摩学习，有力地推动全局小家建设的发展。