让企业发展活力充分迸发
让企业发展活力充分迸发
——河钢唐钢各单位积极学习贯彻集团管理体制变革说明会会议精神侧记（之二）
8月30日下午，河钢集团召开管理体制变革说明会，标志着集团正式开启以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革。9月2日，河钢唐钢召开管理体制变革动员会，全面传达贯彻集团管理体制变革说明会会议精神，认真部署公司管理体制变革各项工作。
作为公司钢铁主业的重要支撑，不锈钢公司、中厚板公司、唐银公司三大子公司有着更靠近市场前沿的组织架构优势，这次以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，为三家子公司提供了新的发展机遇。
全面传达 深入解读
让变革成为企业发展的强心剂
这次管理体制变革意义重大、影响深远。作为公司钢铁主业重要支撑的三大子公司，不锈钢公司、中厚板公司、唐银公司迅速行动，在第一时间传达集团说明会和公司动员会会议精神，学习、领会“以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革”的实质内涵，全力营造管理体制变革浓厚氛围。
各子公司通过干部例会对集团和公司两级会议精神进行了全面传达和深入解读，为全面推进管理体制变革进行动员；借助专题工作会议、党委学习会、“3X+1”形势任务宣讲活动等多种形式，将变革的重要意义、紧迫性和总体思路传达到基层；坚持集中学习与自学相结合，充分发挥OA网、手机短信、微信等媒体平台作用，增强学习贯彻工作的实效性。通过全面系统宣贯，将全体干部职工的思想和行动高度统一到集团和公司的决策部署和工作要求上来，全力营造推进管理体制变革的浓厚氛围，增强产线的市场竞争力，使这次管理体制变革成为企业发展的强大动力。
各子公司一致认为，这次变革是集团站在行业前沿、面向未来发展作出的一项重要战略部署，是集团主动适应供给侧结构性改革要求、推进管理创新的战略举措，是集团成长和未来发展的需要，是更好适应国家宏观经济和行业发展新环境、提升自身竞争力的需要，同时也是集团历史定位和发展高度的需要，势在必行、恰逢其时。
立足产线 发挥优势
为推进管理体制变革创造条件
三大子公司在装备水平、人员配置、运营机制等方面具有先天优势，为深入推进管理体制变革夯实了基础。
各子公司结合自身实际，进一步深化基础管理，围绕“打造产线独立市场单元”，不断提升作业区自主管理意识；转变科室工作作风，强化职能科室产线服务意识，理顺产线与公共服务平台间的协同工作机制；扎实推进管理创新，通过各类职工创新平台、创新活动，以及全员绩效管理，引导人才、技术等各类资源要素“流”向产线，不断提升产线竞争实力；实施“深度调整产品结构与强化成本控制”双轮驱动，不断提高产品创效能力；加快营销模式转变，提升品种档次、优化用户结构，瞄准行业一流企业持续打造产线竞争优势；以高端产品稳定生产为目标，倒逼产线质量精准控制。
随着两级会议精神持续宣贯和深入解读，各子公司领导班子对管理体制变革重要意义的认识不断加深。不锈钢公司负责人表示：“构建以产线为独立市场单元的扁平化组织架构，使各种优质资源合理配置到产线，必将对产线各项工作水平的提升产生强大支撑作用，推动公司产品升级、结构调整步伐快速向前迈进。”
中厚板公司负责人表示：“管理体制变革，关键在于把优质资源配置到产线，让产线创造更大价值。我们要以这次变革为契机，以打造高质量、高档次产品生产基地为目标，不断加快产品高端化进程，提升市场拓展能力，让产线真正成为能够独立搏击市场的创效单元。”
唐银公司负责人表示：“这次管理体制变革，产线是核心，通过对传统管理模式的颠覆式改变，实现企业对资源要素的重新配置，以及企业对发展路径和发展方式的重新选择，使产线焕发出全新活力。”
提升理念 扎实工作
做管理体制变革的坚定支持者
职工队伍的强力支持，是企业变革的坚强后盾。两级会议精神在干部职工中的迅速传递，职工们纷纷表示，要提升理念、扎实工作，用实际行动做集团和公司管理体制变革的坚定支持者。
将产线打造成独立市场单元，对市场营销系统提出了新的更高要求。不锈钢公司镀锡板大客户经理部经理李征征表示：“我们将与产线进一步密切协作，不断推进产销研一体化，加快大客户经理制推进步伐，以‘全方位满足客户需求’为中心，构建和完善‘生产服从销售、销售服从客户’的新型营销服务体系，为用户提供满意的产品和技术服务。”
组织结构扁平化、让产线成为直面市场的独立市场单元，作为产线前沿管理者的作业长们既感受到了市场的压力，又感受到了公司的殷殷期望。中厚板公司轧钢车间副主任兼轧二作业区作业长白斌信心满满地表示：“我们将进一步拓宽视野、提升理念，将自己的关注点由原来的作业区管理，拓展到整条产线和产线外部的市场与用户需求上来，努力将产线打造成能够为公司持续创效的独立市场单元。”
将最优的资源配置到产线，为技术人员提供了更广阔的发展平台。唐银公司技术部技术员闫绍维激动地说：“产线是我们技术人员的根，是我们施展才华的舞台。我们要充分发挥自己的专业技术特长，助推产线不断提升市场竞争能力，做公司以产线为独立市场单元的管理体制变革的坚定支持者！”
前进的号角已经吹响！让我们深入贯彻落实集团决策部署，快速行动，有序推进，沿着集团管理体制变革新航道的指引，开启河钢唐钢企业管理体制变革新纪元。
唐宣
