河钢邯钢公司各单位认真学习传达集团管理体制变革说明会精神

河钢邯钢公司各单位认真学习传达集团管理体制变革说明会精神

连日来，河钢邯钢公司各单位迅速行动，通过专题学习讨论、调度会、班前班后会等方式，层层学习传达于勇董事长在8月30日集团管理体制变革说明会上的重要讲话精神，深刻理解集团实施以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革的战略意义，统一思想，提高认识，切实把思想、观念和行动高度统一到集团的战略定位、战略意图上来，心无旁骛、专心致志盯紧市场、产线和产品，坚定不移地执行集团各项决策部署。

集团管理体制变革说明会召开后，邯宝炼铁厂第一时间通过OA网将于勇董事长重要讲话内容发送至各车间、科室邮箱，方便职工学习。充分发挥报纸、宣传橱窗、高炉电子显示屏等宣传阵地作用，把于勇董事长重要讲话精神传达到各科室、车间、工段、班组，直至每一名党员、干部、职工，使大家认识到实施以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革，是集团适应供给侧结构性改革要求、推进管理创新的战略举措，不仅是企业成长和未来发展的需要，是更好适应国家宏观经济和行业发展新环境、提升自身竞争力的需要，也是集团历史定位和发展高度的需要。同时，在专题学习讨论、每日早调度会等时间，组织全厂科级以上干部和二档以上技术主管集中学习，并要求每名党员、干部都做宣讲骨干，把于勇董事长重要讲话精神原原本本地传达给广大职工，引导广大党员、干部和职工进一步认清形势，坚定信心，在思想上形成共识，在工作上凝聚合力。

集团管理体制变革说明会召开后，炼铁部迅速召开由各车间、科室负责人参加的专题会，就学习传达集团管理体制变革说明会精神进行安排，确保把会议精神及时传达到每名职工。通过召开专题学习讨论和班前班后会等，组织干部职工认真学习于勇董事长重要讲话精神，深刻理解集团实施以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革的战略意义，把集团的决策部署落实到各项工作中。

邯宝炼钢厂组织全体干部职工深入学习于勇董事长在集团管理体制变革说明会上的重要讲话精神。通过厂生产例会、班组交接班会和BBS论坛等媒介，向广大干部职工原原本本地传达于勇董事长重要讲话精神。同时，厂领导和各车间、科室党支部书记深入生产一线宣讲，让每一名职工都深刻领会集团实施以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革的战略意义。在认真组织学习传达的同时，该厂还组织各级管理人员、技术人员和操作骨干参加专题学习讨论，以“瞄准高端，智造精品”为目标，系统规划产品结构，认真排查在高端产品生产以及为高端客户提供优质服务方面存在的问题，成立技术攻关组、制定系统保证措施，努力攻克瓶颈。加大市场预判和产品预研力度，积极与销售部门配合，密切跟踪当前市场上产品的应用趋势，针对市场前景好的产品提前组织预研，确保当客户有需求时能迅速为其提供优质服务。

邯宝冷轧厂加大宣传力度，使干部职工深刻认识组织结构扁平化变革的战略意义，准确把握组织结构扁平化变革的深刻内涵。该厂第一时间借助报纸、宣传橱窗等，把于勇董事长在集团管理体制变革说明会上的重要讲话精神传达到各科室、车间、班组，直至每一名干部职工。同时，该厂坚定不移推进产品升级和结构调整，以实际行动贯彻落实集团管理体制变革说明会上明确的当前工作要求。围绕产线，充分发挥技术和管理人才作用，抓实技术支撑体系建设，加快先进技术消化吸收运用；与相关部门和兄弟单位紧密合作，加快研发生产节奏和工艺改进反馈速度，提高再创新能力。由技术专家牵头，成立攻关队，围绕重点质量问题开展技术攻关，解决制约质量提升的难题，提升产线保障能力和竞争力，激发产线活力。

来源:河钢邯钢版