随着解放思想大讨论活动深入推进，各分(子)公司不断加强组织领导，强化活动载体，推出具体举措，确保活动扎实落地、取得实效。 迁安分公司 开展“争做把信送给加西亚的人”活动，要求每位干部员工在活动中做到“三问、四结合”。三问”即“我是一个把信送给加西亚的人吗”、“自身的差距和不足有哪些”、“我怎样才能真正成为把信送给加西亚的人”；“四项结合”即“把该项活动与自身的人生价值相结合、与公司发展现状相结合、与集团公司的要求相结合、与创新工作思路相结合”，使干部员工思想得到深刻洗礼，引导干部员工弘扬敬业、忠诚、勤奋、奉献的精神，为公司抢抓机遇，创新发展奠定思想基础和精神动力。 高邑分公司 以“对标先进、奋发作为、创新机制、转型升级”作为大讨论的主要内容，结合省委巡视反馈意见和当前工作，深入查摆问题，着力解决公司干事创业闯劲不足、思想保守落后、发展意识不强、市场意识淡薄、内部管理不规范和主动意识不够等问题；认真学习兄弟公司先进经验做法，找差距，补不足，在创新机制，转变营销服务方式上下功夫，大力发展宽带业务和天网、视频监控等数据专网等业务，提高用户满意度，推动公司又好又快发展。 下花园分公司 将大讨论活动与严以律已、严以用权专题学习结合起来，各级领导带头学习讨论、查摆问题、开展批评与自我批评，带头制定和落实整改措施，率先垂范，作出榜样；通过召开座谈会、研讨会、发放调查问卷等多种方式，深入分析公司当前面临的重大机遇和严峻挑战，寻求公司在发展思路、管理体制、运行机制、业务发展方面存在的主要问题；对标先进，找准差距、明确定位，加快发展。活动中，通过设置专栏、简报等形式，大力宣传各部室在大讨论中的新做法、新经验、新成效，为活动顺利开展营造浓厚氛围。 涉县分公司 坚持“三结合”，推进大讨论活动深入开展。一是将集团公司和当地县委开展大讨论的指导思想和活动方案相结合，科学制定本公司大讨论活动的《实施方案》作为活动的行动纲领；二是召开学习调度会，将学习活动精神与工作调度相结合，实现活动开展和经营任务同布置、双推进；三是将大讨论活动和任务督导相结合，用创收任务进度作为活动成效的检验标准，让大讨论活动成为发展用户、拓展业务的“发动机”。 安国分公司 成立由经理任组长的活动领导小组，制定可行性实施方案，结合年终任务目标，倒排工期、挂图作战、落实到人，部室负责人每日督导任务进度并进行公示，确保任务目标顺利推进、按期完成。 沙河分公司 在大讨论活动中，坚持解放思想，转变作风，严格执行《领导班子成员下基层制度》和《工作动态汇报制》，领导每月深入基层，全面了解掌握基层情况，及时发现不足、解决问题；坚持抢抓机遇，扩网增户，充分利用年底“大干一百天”的契机，加快“村村通”建设及入户步伐；坚持奋发作为，加快双向网改造升级，加大对数据专网和互联网业务发展力度，推进公司各类业务协同发展；打造精品服务团队，提高用户满意度，树立广电网络金牌口碑。

本文来源: 广电网络集团

19.11.2015  16:03