保定 QC小组成果好 规范运行重实效

　　保定公司自推行卓越绩效管理以来，26个QC小组活动开展科学规范，公司领导高度重视，督查办全程督导，从注册登记、选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主要原因、制定对策、实施对策、检查效果、制定巩固措施、总结推广等各个环节都得到了有效执行。实践证明，深入开展QC小组活动，能够调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，能够为企业提高质量、降低成本、创造效益，有助于共同学习、互相切磋，提高员工的整体素质，促进以人为本的管理理念与企业文化建设相互融合。

　　2016年，保定公司计划结合卓越绩效管理体系，扩大对QC小组的推广力度，健全激励机制，强化督导策略，不断提高QC小组活动创新和成果推广水平，争取掀起全员创新活动的更大浪潮。