石家庄裕华区“两化”管理提升基层计生服务水平

　　一是推行社区计生队伍职业化管理，严把三道关口。严把准入关。面向社会公开招聘育龄妇女楼（组）长，通过竞争上岗，择优录用。严把培训关。坚持月训制度，通过业务培训和组织经验交流，提高队伍的实际工作能力。严把考核关。对楼（组）长实行“五定三挂”绩效工资，即：定岗位、定职责、定人员、定报酬、定奖惩；月工作完成情况与月考核成绩挂钩，月考核成绩与月工资挂钩，年度内综合考核工作完成情况与年终表彰奖励挂钩，做到制度管人、绩效奖惩。

　　二是构建网格化服务平台，拓展服务领域。按照“网格管理、动态服务”原则，全区共划分为516个网格，配有1032名网格责任人，为计生家庭和广大群众提供计生、卫生、社保和民政等综合服务，同时通过日常走访、办事采集，及时整合网格内各类资源，各部门相关信息口径一致、工作范围、内容、职责明确，互相补充。

　　“两化”管理模式运行以来，全区一线计生工作者队伍年龄结构、文化层次更趋合理、优化，素质明显提高，整体服务能力增强；网格责任人对网内事务全权负责，信息采集、情况反馈迅速准确，工作效率提升；楼（组）长工资逐年上调，纳入财政预算，确保了计生队伍稳定。