开滦集团蔚州公司迅速贯彻落实集团公司2015年“两会”精神

开滦集团蔚州公司迅速贯彻落实集团公司2015年“两会”精神

连日来，开滦集团蔚州公司及所属各单位通过班子扩大会议等形式认真学习贯彻集团公司“两会”精神，统一思想、坚定信心，开拓思路，凝聚共识，进一步强化攻坚克难的组织保障、思想保证、纪律保证、工作合力和精神力量，结合实际制定针对性措施，以改革创新降成本，以深挖内潜增效益，明确2015年的重点工作部署。

按照集团公司“两会”精神，蔚州公司确定2015年工作指导思想是：以安全为统领，以经济效益为中心，以“提质、保量、降本、增效”为主线，以改革创新为动力，以转作风、强职能为保证，深挖内潜、破解瓶颈、创新驱动，坚决打赢扭亏增盈攻坚战，确保公司平稳运行、和谐稳定。

针对公司地质条件复杂多变，生产衔接紧张，优质5煤资源大幅减少、资金异常紧张等实际情况。确定2015年工作举措和目标是：贯穿一条主线，确保两个实现，完成三大目标，深化七大攻坚。即：以“提质、保量、降本、增效”为一条主线；实现安全生产自然年，实现公司平稳运行；完成集团公司下达的商品煤量考核指标、完成集团公司下达的利润考核指标、保持公司和谐稳定局面；开展北阳庄矿生产建设攻坚，公司机构改革、减人提效攻坚、高产高效提质增效攻坚、降本增效攻坚、多经产业增收创效攻坚、创新创效攻坚、深化机电设备管理攻坚。

为保证战略目标的顺利实现，确保全年各项指标的完成，确定2015要重点抓好以下八项工作：一是继续巩固深化安全基础工作，增强安全培训的针对性和实效性，切实加强现场安全管理，从发现隐患到治理隐患形成闭合模式，实现隐患排查的“全覆盖、零容忍、严标准、重实效”，努力建设本质型安全矿井。二是强化安全高产高效矿井建设，抓好生产组织和生产准备，进一步提高单产单进水平，实现矿井产能稳定，同时，深化煤质管控措施，保证煤质动态达标。三是建立自上而下的绩效考评体系，加大资源挖潜和成本管控力度，进一步完善模拟法人运转机制，推行目标承包经营管理，力争使综合成本在去年的基础上再降低5%以上。四是实施分类经营，进一步增强自我发展能力。具备盈利能力的单位要多增利，主力矿井要加大资源挖潜和成本管控力度，实现保量降本增收，进一步提高创收能力；亏损的单位要努力减亏扭亏，通过深挖内潜、创新管理，力争实现零上运转；吃费用的单位，要推进机构改革，强化管理，开拓外部市场，减少费用补贴。五是深化三项制度改革，改进生产工艺和生产组织，全力推进9个“两化融合”项目建设进度，薄煤层开发、采煤塌陷规律研究、小煤窑破坏区域安全开采技术研究与应用等8个项目要取得实质进展。六是建立煤质分析预警制度，认真落实用户回访制度，优化产品结构，创新销售方式，巩固扩大销售市场，确保产销平衡。七是进一步拓宽融资渠道，积极探索融资租赁、发行债券等多种方式进行多元化筹资，确保公司资金链安全。八是积极推进为员工办实事工程，切实做好“两热一管、两堂一舍”和棚户区改造后续工作，认真落实地方扶贫攻坚各项任务目标，进一步提高依法治企的能力和水平，建立信访稳定、治安保卫协同联动机制，营造和谐稳定的改革发展环境。

（蔚州公司）