常态化的宣讲 高效率的落实——河钢矿业司家营北区分公司大讨论活动侧记

常态化的宣讲 高效率的落实

——河钢矿业司家营北区分公司大讨论活动侧记

2016年，面对严峻市场形势和生产经营任务，按照集团、公司两级党委总体要求，河钢矿业司家营北区分公司党委立足“融入中心抓党建、服务大局促发展”的总体工作思路，在分公司各党支部和全体党员中，深入推行“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论活动，通过对形势目标任务教育的常态化宣讲，促进各种措施的高效率落实，不断提升矿山党建工作水平，不断提升党员的凝聚力、工作热情以及岗位创新能力，为分公司生产经营攻坚战擂响战鼓。

构建三级宣讲体系

为使形势目标任务宣传教育活动覆盖全体干部职工，切实发挥出宣讲活动实效，司家营北区分公司党委以领导干部下班组活动为载体，将形势目标任务教育活动分为公司级、车间级、班组级，建立纵向到底、横向到边的三级宣讲体系，消除形势目标任务教育死角，增强矿山的整体凝聚力。

分公司级宣讲人员由领导班子成员、政工人员组成，宣讲对象为各厂部、科室，车间级宣讲人员由车间负责人及兼职通讯员组成，宣讲对象为车间班组成员。宣讲内容以《河钢集团矿业公司月度形势目标任务宣传教育》电子册材料为主，重点宣讲上级及公司领导重要讲话精神、新出台的方针政策和规定、外部热点形势和市场变化、行业发展情况及有关新科技、新设备等，并结合分公司当期重点工作，提出具体要求。

此外，在活动中，分公司党委充分利用内网、手机报等媒体，将矿山所面临的生产经营压力、成本控制压力等严峻形势向广大干部职工传递，并要求车间党支部及时总结本车间所面临的生产经营困难，在班前、班后会上，向广大职工传达，让广大职工切实感受到严峻的生产经营形势，明确自己的努力方向。下一步，分公司党委将进一步拓宽形势目标任务教育的范围，让广大职工切身感受到矿山所面临的严峻形势，体会到自身岗位上的指标压力，充分发挥主观能动性，为矿山降本增效作贡献。

条列“三三四”问题清单

为了进一步端正党员干部工作态度，提高工作效率，转变工作作风，分公司党委提出了“三看三查四对照”的总要求，即看干部的精神状态、工作作风、思维方式是否符合大讨论主题要求，查上级文件要求、已有政策规定、工作目标任务是否落到实处，对照企业发展规律要求、职工群众期盼、行业先进经验和巡视反馈意见找准突出问题，并对党员干部队伍中存在的共性和个性问题条列清单，及时整改，推动党员干部队伍责任心的强化以及尽职履职水平的提升。

活动中，分公司党委聚焦当前生产经营的难点和重要事项，要求党员干部主动走出去，学习先进企业和行业的经验做法，及时消除管理方面的薄弱环节，消除基层管理的制度缺陷与经验误区，深入查摆工艺、管理等方面存在的突出问题，在工具化、模板化、精细化原则下，实现程序化的剖析，不断减少管理上的冗余、交叉环节，增强管理工作的务实性与针对性，实现管理工作的效率最大化。在职工建言献策平台建设方面，分公司党委以现有的职工信箱、党支部意见征集站等平台为基础，形成常态化的职工意见交流机制，广泛听取职工群众的意见建议，并及时筛选、评价、论证，使得好的意见和建议及时在生产经营中发挥作用。同时，分公司党委对照2016年重点工作要求，对各级干部的责任落实情况进行定期汇总与评比，并作为干部的考核参考标准，依次提高广大干部的紧迫感与责任意识。

活动中，分公司党委在严格检查干部整改措施落实情况的同时，结合当前分公司的生产经营重点，将“产量”、“成本”两项关键指标贯穿大讨论始终，紧紧围绕分公司生产经营、项目建设、体制机制改革、技经指标对标、资金管控、科技攻关等重点工作中的突出问题进行讨论，理清思路，明确措施，抓好落实，从而把大讨论作为促进指标提升的有力手段，让大讨论的成效切切实实体现在分公司的生产经营工作上。（安慧敏）