中铁航空港石家庄地铁项目部召开复工动员会

　　中铁航空港石家庄地铁项目在石家庄市“利剑斩污”行动即将结束时。为继续保持大干强劲态势，全面完成石家庄地铁项目部生产计划，于1月5日上午八点半，组织召开了1、2号线项目班子成员、部门负责人、工区主任共16人参加的复工动员会。会议明确了复工后的既定目标，要求全体参建人员认清形势，统一思想，狠抓落实，吹响大干号角。
      会议由项目党工委书记车文成主持，并强调：一是收好心。在雾霾天气的影响下，现场全面停工一个半月，不同程度有些放松和懈怠，所以借此次动员会，大家要和从前一样紧张起来，全力推进石家庄地铁2号线两个车站前期主体围挡，力争早验收、早开工；二是聚合力。大家要继续发扬石家庄地铁1号线的优良传统，精诚团结、积极工作、要有激情、在状态、敢担当，团结聚力、握指成拳，打一场漂亮的开局战；三是强责任。要强化责任意识，增强执行力，各部门负责人要以身作则、坚守岗位，工作中要做好配合，做到无缝对接，加强现场管理，处理好方方面面的关系，以新的姿态，树立新的形象。
      会上，公司副总经理兼项目经理屈军平对复工提出要求：一是全体人员要紧绷一根弦，认清2017年面临的严峻形势，即有效工期短，产值压力大。在雾霾天气影响，成本和资金压力大的形势下，当前的首要任务是1号线收好尾，2号线打好开局。大家要勇挑重担，牢记责任，以饱满的精神状态快速融入到工作中来；二是要倒排工期、细化节点计划，将计划落实到具体日期；三是要对项目重要节点进行有效突破，要细化措施、合理组织，重点突破新世隆站、大戏院站主体施工围挡，争取大干快上，树立项目良好的外部形象；四是千方百计抓好成本管控，明确控制重点，减少浪费；五是针对强化技术先行提出“4个提前”，即技术方案施工交底提前、物资设备保障提前、测量放线提前、现场技术管控提前；六要从领导干部作风上抓落实，管理干部靠前指挥、敢于担当、部门负责人要通力合作精诚团结，带动实现项目计划目标；七要从协调关系上抓落实，借多方合力推进目标完成；八要从监督检查上抓落实，要以工程优质安全为保障拼抢产值，坚持样板起步，好字当头，严格实行工程质量安全管理责任追溯制度，全面推行标准化，管理实现程序化，形象进度数字化，促使抢进度的同时确保安全质量。
　　最后，1、2号线项目各部室负责人对复工后工作计划安排和当前施工中存在的问题进行了布置和汇报。