河钢唐钢信息自动化部强化支撑体系建设提升产线“智”造水平

河钢唐钢信息自动化部强化支撑体系建设提升产线“智”造水平

近日，河钢唐钢信息自动化部认真贯彻落实集团管理体制变革说明会和公司管理体制变革动员会会议精神，以提升产线装备能力和产品创效能力为核心，扎实推进专业工作重心下移，全力强化信息自动化支撑体系建设，深化专业基础管理和技术应用，提升专业服务水平，努力为以产线为独立单元的组织机构扁平化变革创造条件。

一是深入推广专业技术应用，加速信息自动化支撑体系建设。一方面，扎实推进信息自动化项目建设。推行项目经理负责制，加强项目组织管理，严格控制项目进度、成本和质量，确保公司2016年度各信息自动化项目如期上线，为提升公司主体产线装备能力和智能化生产水平提供支撑。另一方面，进一步完善在线设备数据，以高强汽车板产线重点，打通系统逆向流程，确保数据的自动采集率和准确率，从而，为公司实施新产品开发、实现产线产品准确对接市场和用户提供数据支持。

二是加强向产线的技术投入，提升服务产线水平。针对上线项目运行过程中存在的问题，不断优化完善系统功能，消除系统缺陷，确保系统稳定运行。同时，增强专业技术人员的服务意识，主动深入主体产线，深度参与专业管理工作，立足产线，关注产线，强化对生产的专业指导和服务，确保专业职能作用的有效发挥。

三是以基础仪表为重点，完善公司测量管理体系。重点抓好与产品质量相关的特殊仪表的管理。同时，为提升下阶段工作效率，全力将不锈钢1580线专业管理的经验，向全公司各产线推广，严格落实控制规范，不断推进管理升级。

              四是加强自动化专业管理，确保自动控制系统稳定高效运行。首先，以公司加热炉控制系统为重点，对公司所有产线的一、二级装备进行详细摸底，并制定点检标准及维护规范。同时，完善细化《自动化专业管理办法》及《实施细则》，确保一、二级系统及在线设备、元器件的完好率。其次，对标国际先进，找出公司一级、二级系统存在的问题，完善或搭建新的控制系统。

                                                              刘学军