冀中能源集团领导到河北航投集团调研
集团公司领导到河北航投集团调研
6月4日，集团公司董事长、党委书记杨国占，总经理、副董事长、党委副书记杨忠东一行到河北航投集团调研。集团公司领导郭周克、李笑文，总经理助理陈立军、总法律顾问张振峰及有关部门负责人一同参加调研。航投集团领导班子成员及有关部门负责人参加调研座谈。
河北航投集团董事长、党委书记教光印向集团公司领导汇报了企业基本概况、现有产业发展、资产利用、新项目开发以及下一步重点工作安排等情况。听取汇报后，杨国占对航投集团的工作给予肯定。他指出，航投集团在转型过程中，领导班子对企业发展面临的矛盾和存在的问题认识比较到位，在产业结构和人员、资产发生较大变化情况下，想了不少办法，做了大量工作，保持了企业正常生产经营和职工队伍基本稳定。
杨国占指出，在企业发展过程中，有问题不可怕，关键是要研究问题、解决问题。针对航投集团下一步发展，杨国占强调： 要夯实基础，强基固本。 企业作为经济组织，是精神、机制制度和人的有机结合。目前，航投集团领导班子和广大干部职工首要的任务是进一步调整状态，提振精神，自我加压，坚定企业发展的信心和决心。要着力完善内部运行机制和工作流程，跟上集团公司改革调整步伐，突出抓好内部制度体系完善和管理流程优化，以制度和程序的刚性执行，进一步提高决策水平和工作效率。要充分发挥广大干部职工的积极性和聪明才智，把各级领导班子、专业技术人才和职工队伍建设放在特别紧要位置，作为长期性、经常性任务去抓，使职工队伍的能力素质适应企业发展需要。各级领导和广大党员干部要突出强化作风建设，把最好的自己塑造起来，把最好的自己展现出来，把最好的自己坚持下去。 要抓好当前。 第一，着力提升稳健运营水平。要把目标再紧一紧，把工作做得再实一些，制定更有针对性、更加精细化的扭亏增盈措施，按照以旬保月、以月保季、以季保年要求，加强日常经济活动调度分析，提升企业盈利能力。第二，盘活现有资产。拓宽工作思路，加大工作力度，千方百计提高现有存量资产利用率。第三，加快解决历史遗留问题。要进一步加强基础工作，摸清底数，逐项目制定工作方案，规避各类风险。 要加强对企业发展方向和定位的研究。 坚持顶层设计，统筹考虑近期运营和长远发展。对企业现有板块发展要加强分析论证，坚持有所为有所不为。同时，要进一步明确下一步发展方向、产业定位和支撑项目，梳理出明确的发展目标、工作思路和保障措施，更好地实现以规划引领发展。 要不断加强企业党的建设。 紧紧围绕中央和省委省政府决策部署在企业落地生根，紧紧围绕企业改革发展中心任务，充分发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，汇聚企业改革发展正能量。要坚持把纪律和规矩挺在前面，实践运用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小，为企业转型发展营造风清气正的良好环境。
杨忠东要求，航投集团要尽快实现转型发展，一要立足企业现状，着眼于解决当前具体问题，谋划好企业长远发展；二要开阔眼界，拓宽思路。在新项目选择上要找准方向，算好经济账。工作要更深入一些、更细致一些，选择有发展前途的项目重点调研，集中突破。三要在现有资产盘活上下功夫，把盘活现有产业作为一项重点工作；四要注重人才队伍调整和培养，最大限度发挥人才的作用。
调研座谈中，集团公司领导还就航投集团转型发展过程中的重点问题与航投集团领导班子成员进行了交流，并提出了具体的意见和建议。
听取汇报前，杨国占、杨忠东等领导还到航空大厦、西柏坡行政学院、机场南基地和旅客机组过夜楼等地进行了实地调研。
（王雅宁、马文雅/文阎威/摄）
