吕梁深处唱大风——冀中能源邯矿集团方山分公司托管煤矿改革发展纪实

吕梁深处唱大风

——冀中能源邯矿集团方山分公司托管煤矿改革发展纪实

迎着新年的第一缕阳光，踏着吕梁山脉冬日的残雪，笔者赴邯矿集团山西聚盛和公司方山分公司，倾听了一首异地创业，托管煤矿的“大风歌”。

2015年，邯矿集团陶一矿在顺利完成回收闭井任务的同时，有695名职工在山西的托管矿井得到了妥善安置。方山分公司托管的山西新星煤业公司各项生产经营指标全部完成，实现劳务收入1.2 亿元，利润600万元，矿井保持了安全稳定，在山西牢牢站稳了脚跟。

异地托管辟蹊径

2013年，陶一矿在安排生产计划的时候，就预料随着资源的枯竭，矿井会在2015年关闭。关井后我们怎么办，成为陶一矿干部职工共同面对的一项艰难抉择。结合经济形势和市场环境，陶一矿矿长马民乐当机立断，决定要走出去托管煤矿，为企业的转型发展趟出一条新路子。说干就干，经过多次考察调研，充分对比分析合作方的实力、产品销路、矿井的工作环境、地质条件等因素。2014年11月19日，他们正式和山西新星煤业公司签下托管协议。自此，陶一矿副矿长李常有便带领首批13名管理人员在吕梁深山中扎下了根。

取得合作方的认可和肯定并不容易。2014年12月10日，陶一矿综采区检修班班长何军善刚调到方山分公司就遇到了他从未啃过的“硬骨头”。整个5206工作面出现全岩断层，同时因为支架老化压死，采面三机不配套等问题，此前换了3支采煤队伍都被吓跑了。老何临危受命，带着检修人员换立柱，修顶镐，对工作面支架进行了全面检修。他们投入了大笔的材料费，忙乎了近一个月后，又从陶一矿调来了专业的采煤队伍，工作面终于恢复了生产。合作方被他们的能力和实力打动了，陶一矿敢打硬拼的工作作风就此在新星煤业公司一炮打响。

冀健原来是陶一矿掘进区副区长，2012年他带领职工在九采煤柱配下山掘进中，炮掘一次成巷，连创单进好水平，曾荣获省国资委劳动模范称号，是陶一矿掘进线上响当当的人物。2014年12月中旬，他带领队伍来到方山分公司，被任命为掘三区区长。到方山后，这支炮掘的王牌队伍却遇到了新问题。因为是首次接触掘进机，司机操作不熟练，掘进速度慢，成巷质量差，每班进3架梁，职工还经常落点。找到问题症结后，他们专门对掘进机司机进行培训，请兄弟单位的司机到头面示范操作。经过一个多月的学习和磨合，掘三区月进达到了200米左右。随着技能的熟练和生产条件的好转，到2015年四季度，掘三区在5301进风巷施工中，平均月进达到400米以上，冀健带领的这支王牌队伍，在方山重新打出了威风。

迎难而上闯新途

在方山分公司，艰苦的环境造成许多常人难以想象的困难。2015年8月份，供应科职工刘彦红的妻子带着八九岁的孩子来矿上探亲。矿上没有探亲房，工友腾出宿舍让刘彦红的妻子和孩子住，但他因为在井口值班为生产一线发料，当晚就住在了井口值班室。妻子看他工作这么忙，当即抹了泪，说：“我趁孩子放暑假过来，本想让你抽空带我们娘俩来山西转转，没想到在山西见你一面也这么难！”

采掘一线职工家在农村的比较多，虽然每月有四五天的假期，但工作一忙起来，他们就顾不上回家了。遇到生产的关键节点，有的一线班组长，甚至麦收、秋收都回不了家。

刚到方山时，许多职工面对陌生的工作生活环境和繁重的体力劳动，并不是很适应，职工思想出现波动，有的甚至在心里打起了退堂鼓。陶一矿矿长、聚盛和公司总经理马民乐说：“当时，我们一方面组织管理人员到一线跟班，在解决生产难题的同时为职工加油鼓劲，给职工讲在山西打出名气的重要意义；一方面搞好后勤服务，职工吃食堂、住宿舍不适应，我们就安排食堂变着花样为职工做好吃的，把职工宿舍的暖气烧得足足的。”为了活跃职工的文化生活，新建了篮球场、职工之家，邯矿集团工会为他们送来了乒乓球案子，把跳绳、棋牌等发放到区队，使职工逐渐融入到新的工作和生活环境中。

在方山分公司，一切围绕市场转，围绕一线转，管理机制和方式发生彻底转变。他们建立管理人员微信工作群、干群QQ交流群，在群中交流生产进度、下发通知文件、开展业务学习、发布理论文章。使干部职工无论身在山西还是河北，都能及时有效地进行沟通交流，打通了时空阻隔，拉近了干群距离。

集约高效奋进路

虽然托管煤矿是为了企业的生存，职工的就业，但陶一矿的领导从来没有把职工当成负担。他们把人才当成外出托管煤矿的一大优势，各类专业技术人员和有经验的操作人员更是被他们当成宝贝。“我们用人不讲人情，只讲能力，坚持不用不称职的管理人员，不养工作量不饱满的职工。”陶一矿副矿长、方山分公司经理李常有一语道破他们用工管理的秘诀。

近年来，新兴煤业公司的吨煤售价从最高时的520元，下滑到目前的150多元。恶劣的市场环境，进一步倒逼企业对用人制度进行深入改革。李常有深知，只有具备强烈的危机意识和超强成本管控能力的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在方山分公司，生产矿长兼调度室主任、总工程师兼技术科长，生产区队只设一名区长。全公司非生产管理人员只有9人，办公室主任因为学过工程预算专业，有时还帮助搞工程预算；各生产单位不设工薪员，全矿工资由劳资料统一造表发放。各生产区队根据生产条件的变化和工作安排，确定井下岗位工数和出勤人数，并每天报生产矿长签字确认，杜绝用工浪费。

比定岗定员更重要的是提高工效。他们在各班组中提出了“保安全，提工效，保工资”的口号，区队自我加压，职工劳动积极性高涨。全面推行采掘机械化，调度室加强小班考核，单产单进水平进一步提高。在5103工作面，日割煤量由以前的最高6刀，提高到8刀半。综掘单进也由原来的每天10架梁，提高到20架梁。

8号煤是方山分公司下一步重点生产地区，在工程设计论证过程中，他们发挥技术优势，优化设计方案，对三条下山开口位置进行了重点研究，选择了从皮带暗斜井开口，减少巷道掘进60米，少掘充填巷道6条约1000余米。节省设备、材料、人工费用1000余万元。通过优化支护参数，采取调整锚网支护间排距等措施，开口、扩巷等一次成巷，每米巷道可节约人工、材料费用190元，每月累计节省费用约15万元。以前方山分公司的采煤机组都是外委维修，费用较高。2015年6月份，他们从陶一矿制修厂调来7名机组维修人员，至今已修复两台采煤机组，节省外委修理费用30余万元。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在山西托管煤矿一年多来，方山分公司通过市场化运作，集约高效运营，企业的竞争能力进一步提高，干部职工的改革创新意识进一步增强，成功闯过了多道难关，积累了宝贵的经验。2015年10月，邯矿集团成立山西聚盛和公司，下设方山、娄烦、古交三家分公司。目前，陶一矿400余名干部职工已进驻娄烦、古交分公司托管的煤矿，各项前期准备工作如火如荼。在集团公司二届三次职代会上，邯矿集团陶一矿成功托管煤矿的经验受到了集团公司领导的关注和肯定，聚盛和公司在外出托管煤矿，开疆拓土的大道上必将走得更稳更好。

采访后记：资源枯竭的陶一矿外出托管煤矿，找到了职工妥善安置的新途径，这在整个集团公司来说是一个创举。托管经营模式既发挥了我们企业原有的人才、技术、管理优势，又规避了企业转型发展中的速度慢、效率低、风险大等不利因素，为资源枯竭矿井实现平稳转型找到了一条出路，闯出了一条生路，趟出了一条新路。

2016年，整体经济形势更加严峻，改革创新、调整转型成为集团公司各项工作的主基调。方山分公司成功外出托管煤矿的经验说明，面对市场和资源的双重困境，只要精神不倒，队伍不散，劲头不减，就会形成强大的凝聚力，非凡的创造力，顽强的战斗力。以时不我待，敢闯敢干的精神去开展各项工作，就一定会找到合适的发展路径，走出重围，走出困境，走出一条康庄大道，因为路在脚下，命运就掌握在自己手中。

（冀中能源    石俊峰、路凤国）