冀中能源邢矿集团迎难而上奋战三季度

冀中能源邢矿集团迎难而上奋战三季度

8月20日，记者在冀中能源邢矿集团油脂分公司看到：压榨车间机器轰鸣，灌装车间开足马力灌装各类油品，为抢占中秋商机做准备。这是邢矿集团在经济放缓的形势下，强化安全管理，科学组织生产，加强产品营销，迎难而上奋战三季度的缩影。

进入三季度，该集团坚持“安全第一”的原则不动摇，把重大事故防范当做安全工作的重点，突出抓好煤矿地测防治水和煤矿“一通三防”工作，在非煤单位有针对性的开展隐患排查，对重点地区、关键环节，做到心中有数，重点防范，把重要隐患要纳入公司级管理，实现动态监控、重点管理。其中，工程公司先后对各地11个生产单位的安全制度落实、现场管理，隐患排查及职工“双述”进行了全面检查，查出安全隐患30条，并对查出问题提出了限期整改意见，促进了安全生产水平的提升。

该集团强化煤炭主业的生产组织，针对老母坡煤业2号煤薄煤综采工作面回采中的采煤机组装煤效果差、大碴块多、飘溜、推进速度慢等难题，成立专门工作组，逐一改进生产设备薄弱环节、优化生产组织方式，使2号薄煤回采效率提高一倍，同时有效缓解了对3号煤的压茬问题，为矿井提高总产量创造了良好条件。7月份，老母坡煤业2号薄煤综采推进度达到141米，月原煤产量达到9.7万吨，并在7月25日，实现原煤日产量5600吨，均创建矿以来最好水平，为圆满完成全年任务指标打下坚实基础。同时，严格把控煤质管理的各个环节，加强入洗煤合理调配管理，以优质的产品赢得市场的主动性，确保产品销售保持稳定增长。

针对市场低迷但竞争激烈的市场形势，该集团大大营销牌，精耕销售渠道，重构创新型商业模式，采取多种措施加快市场布局。老母坡煤业坚持原煤、精煤销售“两条腿”走路，及时调整销售策略，努力实现利益最大化，并巩固本地，拓展省外，加大销售工作力度，努力开拓山西省其他地区和省外的客户，保证煤炭销量。在非煤产业营销方面，油脂分公司从社区网点、电子商务等方面精心布局营销渠道，并大力推进电子商务运营，建立网上“宴友”店，形成线上线下相结合、相辅相成的商业模式，实现效益和品牌的双提升。

（邢矿集团  曹起）