冀中能源邢矿集团用管理之“手”扼住成本

冀中能源邢矿集团用管理之“手”扼住成本

冀中能源邢矿集团深挖管理潜力，通过针对生产、经营的全方位、全流程的管理管控和提高职工的节支意识，使各项成本显著降低，一季度成功将吨煤完全成本控制在190元以内，完全单位成本同比降低10.09%。

邢矿集团以成本精细化管理为手段，根据各单位不同时期、不同生产要求，坚持月初有计划、月中有监督、月底有汇总和分析，狠抓生产过程的成本控制，认真查找各岗位、流程在生产管理方面的漏洞。通过对采掘部署、回采设计、生产组织等各方面、各环节进行梳理，多层面查找成本管控节点。自上而下量化细化定额标准、人耗物耗等指标，认真核定成本费用。同时，固化了生产分析例会制度、内容和流程，对各单位成本控制情况进行定期分析和调度；细化了区队、班组绩效评价体系，对全部生产岗位工种进行成本考核，打造了全过程、无缝隙生产成本管控体系。老母坡煤业一季度，回收废旧物资估价同比上升30%，修复利用废旧材料100余万元。

邢矿集团进一步强化对重点管理环节的管控力度，坚持以全面预算管理为平台，坚持在经营中“以收定支、量入为出”，严格按照预算项目和顺序拨付资金，对没有列入预算范围的资金项目，坚持不予支出。并进一步加大债权债务清收力度，提高资金使用率。同时，全面加强采购管理，严格执行物资、设备采购招标比价；在降低资金占用上，多途径提高物资代储代销比例；在盘活闲置资产上，进一步加强物资盘点、设备调拨和清仓利库等工作；在提升资产利用率上，加强账外物资和设备管理，深挖内潜，严控成本。总医院积极利用互联网，招标前在网络上公开发布招投标公告，吸引更多优秀企业参加投标，使成本进一步降低。

邢矿集团让理念先行，做好动员，充分利用电子显示屏、标语、简报、宣传橱窗等平台广泛宣传、深入发动，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育和引导职工牢固树立过紧日子的思想，树立“省下的就是赚来的”成本观，增强全员的责任意识。以“像抓安全一样抓节支降耗增效”的工作理念，提倡“全员参与”，努力提高干部职工的经营意识，变“工作岗位”为“经营岗位”，促使其真正将企业当作自己的“家”来管，营造人人会算账、人人都算账的良好氛围。工程公司发动广大干部职工开展专业研讨会、分析会，全面加强职工的降本增效意识。

（康笑芃）