冀中能源邢矿集团三举措激活企业内在发展力

冀中能源邢矿集团三举措激活企业内在发展力

冀中能源邢矿集团从成本费用、精细化管理、市场营销等方面着手，加强企业管控力度，激发企业内在发展力，促进企业稳健运营。前三季度完成营业收入14.11亿元。

邢矿集团牢固树立过紧日子的思想，两级班子通过调研、走访，深度查找影响企业成本的关键性问题，建立成本分析会制度，及时总结成绩、分析问题、制定措施，确保各项成本费用得到强力管控。并积极实行各类成本费用周检查、旬汇总、月通报、季考核制度，严格考核奖惩，使成本管控的实效性进一步提高。工程公司成本分配到人，分部分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，截至目前共节约材料费6万元。老母坡煤业进一步加强材料消耗定额管理，建立内部核算体系，将核算划分到部室区队、车间班组，确定责任人，做到日清日结、月清月结，把问题和成绩核算到当月，9月份吨煤完全成本比计划降低了1.76元。

该集团积极打造全员、全过程、全方位的精细化管理体系，用精细化管理助推增收节支，生产矿井为杜绝材料领取而产生的浪费现象，严格物资领用制度，各部门配专人作为领料员，领取材料时，经主管领导及相关人员签字后，才可到供应部办理物资领用。并强化材料设备使用全过程动态监管，加大对井下及地面闲置材料清查、清理、复用，最大限度的减少浪费。老母坡煤业前三季度，回收废旧物资180余万元，修复再利用超过130余万元。油脂分公司强化精细化管理，全面梳理完善了各项规章制度129项。

该集团坚持以市场为导向，建立完善了客户信息收集反馈分析系统，对上下游市场的原料库存、产品成品销售、销售价格、客户需求等信息进行收集分析，再根据市场回馈，优化产品结构，为市场提供适销对路的产品。技术学院研判市场，抢抓市场需求，开展建造师、驾驶证等热门培训，油脂分公司建立了微信、淘宝、天猫商家店，工商银行融E购等电商营销平台。10月份生活公司开设了冷库直营生鲜食品店，并开通微信平台进行网上营销，截至目前营业收入已达2.5万元，实现了虚拟与现实营销的有机结合。

（康笑芃）