冀中能源股公司多措并举降低生产成本

冀中能源股公司多措并举降低生产成本

2016年煤炭行业形势复杂多变，面对严峻形势，冀中能源股份公司多措并举，强化过程控制，降低生产成本，全力以赴提高企业核心竞争力。

该公司划小核算单元，开展岗位竞争、工程竞标、服务竞价，把经营自主权下放到基层各个单位，并建立了组织、价格、计量、结算、信息化体系，以内部市场化运作激发潜能。同时，把生产经营分析活动延伸到区科、班组，控制到岗位生产的整个过程，每月包括对基础管理、安全管理、成本管理、回收复用等方面严细考核，实现了从生产任务、安全质量、材料管理等各个方面的管理闭合。3月份，东庞矿在产量、进尺寸均大幅度提升的情况下，材料成本创出近年新底。

该公司对各基层单位机电管理方式、方法逐一梳理，优化矿井机电系统，减少设备、定员和能耗；推广使用成熟技术和设备，提高设备通用性，减少设备备件投入。先后整理、核实，并确定一系列重点实施项目强力推行。同时，探索施行设备配件、修理等费用单项承包，调动区队、班组充分发掘岗位动能，精心维护避免损坏；深度发扬职工创造才能，优化改造提高效率。其中，邢台矿由于有效降低了外委修理量，到时年底可使外委费用较上年下降10%。

该公司逐步完善指标体系，从各个角落、每个指标认真分析存在的问题，着力加强生产经营活动的过程控制和过程管理。同时，大力推行了计件工资、岗位承包工资、岗效工资、绩效工资等措施，以薪酬的杠杆作用调动各单位优化劳动组织减少用工；着力推行后勤改革，以去社会职能减少用工；强力推进混合所有制改革，以岗位“四定”减少用工。

（冀中股份      张庆良）