冀中能源峰峰集团拧紧发条岁末冲刺再发力

狠抓高效生产  强化安全管理  严格煤质管控

冀中能源峰峰集团拧紧发条岁末冲刺再发力

四季度以来，冀中能源峰峰集团通过狠抓煤炭高效生产、强化安全管理、严格煤质管控等举措，瞄准全年目标任务发力冲刺。1至11月份，营业收入完成全年计划的90﹪以上。

该集团坚持煤炭生产高效发展，创新劳动组织，在有条件的地区大力实施“四八交叉”作业法，尽可能增加平行作业时间，并搭建劳动竞赛平台，积极发挥竞赛的激励效应，在保证安全的基础上，不断提升单进水平。把优化设计作为源头创效的有效方式，在反复研究、仔细比较中，做到设计方案“优中选优、好中选好”，同时优化通风、运输、排矸等各系统以及生产工艺，积极提升开采水平，努力增盈创效。为提高科技进步对生产工作的贡献力，坚定不移走“科技创效”之路，成功研发推广工作面端头超前支架等一批新技术、新工艺，充分发挥了科技创新在提效率、降成本等方面的积极作用，截至11月底，岩巷、半煤岩巷、煤巷平均单进同比分别提高 3.5%、3.8%、3.3%。

该集团牢固树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全会更困难”的理念，加强重大事故预防，多措做好瓦斯、水害事故的超前防范。严格隐患排查治理，深入开展全员、全方位、全过程隐患排查治理，并建立隐蔽致灾因素专项排查机制，努力消除煤矿隐蔽致灾因素的危害。加强冬季安全防范工作，强化领导带班“六定”和应急值守等管理，加大对重大危险源管控和不放心岗位、人员的监督管理力度，细化现场安全确认和管控措施，进一步夯实安全基础。

该集团强化煤质管理，层层严抓细管，努力以质保市、以质提效。在原煤质量管控上，坚持从源头抓起，合理配掘配采、肥瘦搭配，从设计、生产、储装运等环节入手，实施全过程现场管控，确保“粗粮”做细。在精煤质量管理上，根据入洗矿原煤牌号和硫分变化，及时调整肥瘦煤配洗比例，加大采样、制样、化验的监控力度，同时以对标管理为手段，定期组织所属洗煤厂从回收率、数量效率、精煤损失等指标上开展深入对标，有效提高了煤质管控水平。

（峰峰集团新闻中心    冯如飞）