冀中能源峰峰集团多举措提升人才支撑保障能力

冀中能源峰峰集团多举措提升人才支撑保障能力

2016年，峰峰集团牢牢抓住人才的培养、选拔、管理等多个关口，大力实施人才强企战略，为企业逆势挺进提供了强有力的人才支撑和智力支持。

该集团深化人才“导师制”培养帮带，全年累计新增培养结对170多对，新增160余项课题项目，完成课题项目120余项，其中《立体式人才开发与培养管理体系的构建与实施》项目，荣获河北省煤炭协会管理成果一等奖。大淑村矿强化人才培养方式，定期调度讲评帮带工作，建立有效的“导师带徒”联挂考核机制，大大提高人才培养的规范化和制度化水平。 

该集团强化人才选拔与管理，修改完善拔尖人才评选条件，在年末组织评选并命名了姚志国等54名职工为“第二批中青年拔尖人才”。坚持对已评选出的各专业首席专家及拔尖人才实施年度目标管理，采取个人述职、领导讲评相结合的方式，对其工作情况进行年度考核，积极调动他们的工作积极性，最大限度发挥各类人才的引领示范作用。建立季度人才工作督导机制，明确人才重点工作任务清单、目标及完成时限，对完成情况实行销号管理，努力实现人才工作任务清晰化、责任明确化、管理规范化。

该集团加强人才队伍稳定工作，对大学生流失情况实施报批备案制，动态掌控大学生底数及其动向，同时加强大学生人才队伍思想问题调研，制定有关措施，积极帮助大学生解决工作和生活中的难题，让其切实感受到企业大家庭的温暖，从心理上增强对企业的归宿感。在人才引进上紧紧围绕企业需求，有针对性引进医护等专业的高质量毕业生，较好保证了企业对急缺人才的补充。

（峰峰集团新闻中心  冯如飞）