冀中股份邢东矿加强经营管控逆势增效侧记

把握“命脉”交答卷

——冀中股份邢东矿加强经营管控逆势增效侧记

商品煤完成109万吨、总进尺完成6084米，总成本同比减少3769万元……2016年，冀中股份邢东矿牢牢把握经营管控这一企业发展的命脉，交出了满意的答卷。

理念引领   “眼睛向内”聚力

2016年，严峻的煤炭市场形势让企业发展陷入了“寒冬”，而矿井所面临的大采深、大地压、村庄压煤多等诸多不利因素，更是让邢东矿“雪上加霜”。如何转危脱困？如何扭亏为盈？成为了摆在邢东矿面前的重要议题。

既然无力改变市场形势，那么就眼睛向内，深挖内潜，从源头寻求突破“瓶颈”的办法。为此，邢东矿围绕“节支降耗、提质增效”目标，深入开展形势任务教育，组织政工人员包保支部、下基层宣讲，进一步统一思想、汇聚合力。机关科室和生产单位深入开展节约一张纸、一度电、一滴水活动，加强材料设备、备品备件管理，建立材料领用、发放台账，对各类耗材、配件建档立卡，明确使用途径和管理责任，向节俭“叫好”、向浪费“叫板”。

“这台开关是因为受潮导致接触不良引起的故障，只需要更换一个插件就能修好。”看到从井下回收上来的设备，维修中心职工王军民总要先检查一下，根据故障程度来判断是自修还是外委修理。在维修中心，修旧利废已成为了职工的自觉行动，这也是邢东矿成本管控理念在职工身上的具体体现。

为充分调动广大职工参与成本管理的积极性，邢东矿搭建了“创新示范岗”、“五小发明车间”等平台，先后开展了“增收节支当先锋”、“青年创新创效”等活动，引导干部职工积极参与活动实践，做到了班班有任务、人人有指标，实现了全员、全过程降本增效。

观念一变天地宽，正确的理念指引邢东矿在困境中走出了一条崭新道路。2016年共完成各类创新项目500余项，创造经济效益近3000万元。

预控管理   “量体裁衣”降本

“我们坚持生产与节约并举，挖潜与节能降耗结合，努力将各项成本控制到最低。”邢东矿矿长谢国强说。

为有效控制成本，邢东矿全面加强预算管控，最大限度减少无效和重复投入，使“好钢用在刀刃上”。细化经营管理，在基层单位签订经营承包责任书，将成本指标层层分解，落实到每一个职工。强化招标比价管理，2016年先后组织招标议价91次，同类项目费用同比下调7%，节约资金97万元。进一步完善基层单位生产经营考核体系，严控材料计划、审批、采购，尽最大努力节省每一分钱。在保证物资供应和质量的前提下，供应部积极组织调研和寻找货源，2016年降低采购成本387万元。

严格执行预算管理，按照年度考核指标，倒算全年成本费用，通过层层压减费用、逐级分解指标和严格监督考核落实，使2016年各类费用预算同比下调了15%。坚持以月度经营分析会为抓手，建立月清月结制度、分项目统计和分析月度费用完成情况，深入查找材料浪费原因，及时制定整改措施，2016年仅材料费一项就同比减少800万元。

节约挖潜   “运行加速”提效

“我们对机电设备采用‘汽车保养式’维修维护管理，在使用前及使用过程中对电机进行及时保养和测试，不但连续两年未发生大电机烧毁事故，而且设备修理费同比减少269万元。”机电科长王申酉介绍说。

邢东矿强化内部挖潜，落实节支降耗措施，将重点放在技术革新、工艺优化、工序穿插、缩短检修时间降成本上，切实提高生产效率。及时回收和维修闲置、废旧物品和设备，最大限度延长设备使用周期，创造更大的经济效益。2016年，邢东矿回收、复用物资价值分别达1167万元、1051万元，风水管路、轨道复用量达90%以上，皮带纵梁、H架实现了全年零投入；在掘进迎头配备了160掘进机，推广应用变频技术，在2125工作面成功应用了集团公司首台800变频控制刮板机，使工效提高了15%以上。

（张志华）