开滦股份范各庄矿业公司突出四个强化 坚决打赢全年任务目标攻坚战

开滦股份范各庄矿业公司突出四个强化  坚决打赢全年任务目标攻坚战

面对严峻的经营形势和繁重的生产任务，开滦股份范矿公司以“收好尾、起好步”为导向，全面加强安全、生产、经营管理等工作，确保各项任务指标圆满收官，为实现明年工作高起步奠定坚实基础。

公司以“讲形势、明责任、增信心、促发展”为主题，充分发挥电视广播、横幅板报、局域网络等宣传媒介和班前会阵地优势，紧密结合经济形势以及企业管理实际，广泛开展形势任务教育，明确发展坐标和工作定位，大力营造“千钧万重众人挑、人人肩上有指标”的浓厚氛围，引导全员自觉增强责任意识和大局意识，为圆满完成全年任务指标举力尽责。

结合地质构造变化频繁的实际，他们以瓦斯、顶板、水等为重点，超前谋划应急预案，狠抓规程措施对号落实，严防重大事故发生。广泛开展新《安全生产法》宣贯活动，强化全息解读和对号落实，着力推进企业法治化进程。广泛开展覆盖井上下、全月不间断的安全大检查和隐患排查治理活动，采取细化考核项目、强化正向激励等方式，持续加强安全质量标准化建设，着力推进本安作业环境建塑。充分发挥群团组织工作优势，创新活动载体，深入开展群众性安全生产监督检查活动，确保安全形势持续平稳发展。

本着“安全高效、连续顺畅”的原则，结合工作面合面及过断层实际，这公司统筹摆布工程，科学调配产比，狠抓正规循环作业管理，确保“两量”稳产高效。充分发挥洗选技改优势，优化洗选工艺，强化流程管控，不断提高精煤回收率和洗选效率。同时，进一步加强煤质管理，采取严控采高、分采分运、严格煤质检验考核、动态调整洗选参数等举措，不断提高产品质量。

为强化经营管理，深化降本增效，他们本着“集约高效、科学精细”的原则，进一步加强“快递式”物资托运流程及物资“档案化”管理，持续优化物资供应保障体系。进一步加强精细化管理，围绕原煤产量、掘开进尺、材料费用、能耗管控等方面，采取“指标倒算、责任倒推”等方式，确保各项指标圆满收官。

（范矿公司）