冀中能源股份公司邢台矿：适应新常态 开创新局面

冀中能源股份公司邢台矿：适应新常态  开创新局面

—— 邢台矿奋战首季目标经营管理工作侧记

新年伊始，冀中股份邢台矿积极应对持续下行的市场形势，在困难面前不言败，在压力面前不低头，继续坚持质量与效益并重，增收与节支并举，通过稳产提质，严抓细管，创新创效等一系行之有效的措施，各项工作有序有力，平稳起步，为奋战首季任务目标注入新鲜活力。

稳产量  提煤质

原煤生产是矿井一切工作的基础，产量稳则企业稳。邢台矿借助生产组织的黄金期，继续采取“大面稳产量、小面创高产”的生产组织方式，科学摆布战场，精心组织上产。经过全体职工的共同努力，元月份邢台矿提前四天完成原煤生产计划。

既要产量，更要质量。邢台矿在把矿井生产能力发挥到最大的同时，在精煤回收率上做足文章，明确各单位一把手为煤质管理责任人，将煤质管理责任层层传递、层层分解，责任到人，有效增强了对原煤质量的管控力度。目前，邢台矿精煤回收率一跃升至50.02%，远远超出年初预算指标。

善经营  巧管理

邢台矿深刻认识新常态，主动动适应新常态，全面实施低成本发展战略，不断深化细化“全面预算管理”，对《邢台矿全面预算管理办法》进行重新修订完善，实现了与“精细化管理”的有机紧密结合。邢台矿还根据自身实际，探索物资管理新办法、新路径，加强基层仓库管理，各单位以库存物资规范化管理为重点，对大仓库及井口供应站到货的物资依据生产需要随用随领，严防物资积压。基层单位着力提升材料计划的准确性与严肃性，在充分考虑库存及生产实际需求的前提下编制计划，避免了“小需求大计划”，杜绝了因机型淘汰形成呆废物资。通过严细管控，仅1月份可控费用同比降低了104万元。

邢台矿在用电管理上长抓不懈，机电口多次组织专题分析会，查漏洞，找不足。用电管理小组细致梳理每一个用电环节，对比各项用电参数与损耗数据，将各用电点的工作往实里做，向细里扣，深挖用电管理潜力。据该矿机电矿长王荃介绍，今年将陆续采取改造矿井压风机、更换井下清水泵、加强工人村和外转供用电管理等措施，预计年可节约电费达200万元以上，真正实现用电管理上的巧增收。

抓创新  增效益

科技是企业发展之基，创新是企业发展之魂。邢台矿将职工技术创新作为抵御市场“寒流”的有效措施之一，紧紧围绕企业安全生产、优化工艺、节支降耗等重点工作，把解决各项工作中的难点和薄弱点作为主攻方向，大力开展全员性的职工经济技术创新活动。在坚持月度“安全、创新”明星评选活动的基础上，继续加大对创新工作的支持力度，在首届职工经济技术创新工作推进会上，邢台矿110项创新成果被展出，其中69项成果模型亮相，极大地激发了广大职工参与自主创新的积极性，活动得到了集团、股份公司领导的一致好评。

在奋战首季任务目标过程中，邢台矿在经营管上找暗点、补短板，聚众志、汇民力，挖潜力、激活力，牢牢牵住增收创效的“牛鼻子”，打好节支降耗“组合拳”，坚决完成各项指标，实现精彩开局。

（冀中股份    金素刚、李彭）