冀中能源股份公司“课题化管理”推进改革重点

冀中能源股份公司“课题化管理”推进改革重点

冀中能源股份公司采取“课题化管理”的方式强力推进6大类39项重点工作，实现了以重点工作带动整体工作。至3月14日，该公司安全生产经营工作实现了按计划推进。

冀中股份在2015年强力推进15项重点工作并取得重大突破的基础上，结合企业面临的实际，对当前制约企业生存发展的“瓶颈”问题进行了全面深入分析，坚持综合发力，将重点工作推进方式进行再升级，对安全生产、技术创新、管理提升、生存发展、深化改革、政治保障等方面工作进行深度梳理，对具有完成目标难度大、工作复杂用时长、需多部门共同协作完成、方法路径需创新、完成后社会效益和经济效益显著的6大类工作，归纳为安全高效示范区队建设、政策法规信息研究、推进后勤改革等39个企业发展制约项，分别作为一个独立的课题实施重点攻坚。

冀中股份坚持实施目标管理，明确了每个项目的负责人、责任部室、参与人员，以及主要工作内容、需要解决的问题、项目实施的路径办法、时间节点进度计划、定性定量实施效果、今年要达到的目标及项目完成后预期效益及分析。坚持倒排工期，挂图作战，由管理考核小组每周收集重点工作信息，周调度月总结，实现了对39项重点工作的动态调度和调整，确保各项工作难题逐一破解。至3月初，西庞井与东庞矿采矿证合证工作已完成合证资料上传入库，提交国土资源部批复；迁村工作方案已经优化待审，确定方案后可立即着手推进。

冀中股份对重点工作管理实行“积分制”考核，在奖惩兑现上摒弃“人人有份”的普惠制奖励分配方式，以重点工作完成的难易程度、实施成效、突破力度、效益大小、参与人员多少等要素设置权重系数及评分标准，按照“贡献大小”对参与部门和人员进行考核，并对推进不力、落实不到位的部室、矿厂责任人进行约谈、问责、追责，真正体现多劳多得。同时，完善立体全覆盖指标责任体系，除加强对重点工作的重点考核外，在经营业绩考核上突出对日常工作的考核。 3月7日，葛泉矿东井创出了单日原煤提升新纪录，实现了重点工作与日常工作同步推进、相辅相成。

（冀中股份      高树峰）