冀中能源股份公司“课题化管理”推进改革重点

冀中能源股份公司“课题化管理”推进改革重点

3月2日至3日，在冀中能源股份有限公司调度大楼顶层会议室，连续组织了三场“重点工作任务会审会”，确定了2016年39项重点工作任务。

“抓好重点工作，就是抓好全公司的关键和要害，集中精力和人力，重点推进，破解影响企业当前生存和长远发展的瓶颈。”据公司副总经理郝宝生介绍，所谓重点工作就是指涉及企业安全生产、技术创新、管理提升、生存发展、深化改革、政治保障等方面，具有完成目标难度大、工作复杂用时长、需多部门共同协作完成、方法路径需创新、完成后社会效益和经济效益显著、意义重大等特点。按照这一标准，冀中能源股份公司对当前制约企业生存发展的“瓶颈”问题进行了全面深入分析，将6大类别的39个项目列为2016年的重点工作任务。

“我们把这39项重点工作作为单独的一个一个课题，实行课题化管理。”公司规划发展部部长王世斌，同时兼任重点工作管理考核办公室，“每周调度重点工作推进情况，实施目标管理，突出过程管控，强化考核激励，强力推动，确保公司整体运营质量和保生存发展能力持续提升。”

在连续两天的会审会上，冀中能源股份公司各有关领导及部室，共同对每一个项目的立项背景和主要目的意义进行了充分论证，明确了每个项目的负责人、责任部室、参与人员，以及主要工作内容、需要解决的问题、项目实施的路径办法、时间节点进度计划、定性定量实施效果、今年要达到的目标及项目完成后预期效益及分析。

为了破解影响企业当前生存和长远发展的“瓶颈”问题，2015年，冀中能源股份公司提出了“以重点工作带动整体工作”的工作思路，围绕深化改革、管理创新、降本增效、转型发展、政策研用等重大问题，确定了要集全公司之力强力推进的15项重点工作。在重点工作推进过程中，分管领导牵头研究落实机制并制定落实方案，加强实施过程指导、协调、督办；责任部门统筹协调各参与力量，推动工作互融、互动、互促，实现从公司领导、责任部门、协作部门到单位的上下联动。同时，坚持对重点工作的周调度、月考核分析制度，对关键问题进行专题会议重点研究和重点突破，实现动态管控。

经过一年强力推进以及年终对各项工作任务目标的考核，“规范和改进经营管理工作”等10项重点工作完成目标，“章村矿白涧铁矿手续跑办”等5项重点工作完成阶段性目标，个别项目实现了重大突破。

“今年，我们要在去年工作的基础上，进行更严格的考核和奖惩，确保重点工作与日常工作相辅相成，同步推进。”据王世斌介绍，在2016年重点工作管理考核办法中，冀中能源股份公司明确指出，对重点工作管理实行“积分制”考核，纵向将任务指标按时间分解到季、月、旬、周乃至每天，横向按重点的不同落实到每位领导、责任部门乃至协作单位甚至班组：摒弃普惠制的奖励分配方式，不再是“人人有份”而是要看“贡献大小”，以重点工作完成的难易程度、实施成效、突破力度、效益大小、参与人员多少等要素设置权重系数及评分标准，对参与部门和人员进行考核，并对推进不力、落实不到位的部室、矿厂责任人进行约谈、问责、追责，真正体现多劳多得。（王明科、高树峰）