冀中能源股份公司多举措激发活力提质增效

冀中能源股份公司多举措激发活力提质增效

面对宏观经济持续下行的压力，冀中能源股份公司采取多项措施，不断激发“细胞”活力，消减了客观因素给生产经营工作带来的影响，促进了企业提质增效。

该公司坚持不断深化劳动用工改革，设法盘活人力资源，激发干部职工的工作积极性。出台了《规范企业劳动用工管理有关规定》，从用工管理、组织结构设置、人力资源管理、薪酬改革等方面探索新的管理模式，坚持薪酬向生产一线、脏险苦累、关键岗位技能操作人员倾斜的原则，采取降低固定工资、增加浮动工资的方式，调动了全员积极性。同时，实施计件工资、岗位承包工资、岗效工资、绩效工资等形式，合理调节生产、辅助和地面单位职工的工资比例，推进人员向一线岗位流动，促使在依法清退用工2200多人的基础上，生产经营各项工作均按计划推进。至11月底，该公司本部完成原煤产量1029万吨，有多个区队提前完成了年度生产计划。

该公司注重发挥先进典型引路作用，让学习标兵、岗位创新能手披红戴花、享受政治待遇和经济待遇的基础上，让先进的示范和帮带作用发挥起来，让典型的事迹“活”起来。今年，该公司从安全生产、敬业爱岗、创新创效、节支降耗、崇德向善等五个方面选出137名“五星争创”先进个人，在内外宣媒体、矿区宣传栏进行全方位宣传，激发了正能量。同时，深入开展以比安全、比成本、比效率、比效益为主题的“质量效益”劳动竞赛活动，倍增职工攻坚克难干事创业的激情。今年以来，先后有东庞矿原煤和精煤日产、邢东矿综采区原煤日产、葛泉矿年度原煤产量等多个基层单位生产指标创出了新水平。

该公司坚持以更加精细的全员绩效考核，激发职工的创造力。以深度内部市场化管理为手段，突出将个人安全、岗位成本、任务完成等综合指标纳入职工个人考核，在公司机关实施了新的部室考核办法和职工个人工作考核细则，对各矿厂实行了以效益为衡量标准的业绩考核，实现了全员绩效考核的更加深化细化。同时，每月对各单位生产经营指标完成与对比情况进行通报，采取生产经营指标与责任单位领导班子年薪、责任部门业绩、个人绩效挂钩的方式，严格考核和奖惩兑现，促进了各项工作任务完成。前11个月，该公司精煤生产已完成全年计划的95%，实现了新常态下的提质增效。

（冀中股份  高树峰）