冀中能源股份公司“四管齐下”强化经营管理

冀中能源股份公司“四管齐下”强化经营管理

冀中能源股份公司紧密结合企业实际、年度目标和未来发展，以控制风险保重点，稳健运营降成本，“四管齐下”狠抓企业经营管理，为提高企业运营质量筑牢屏障、夯实基础。

冀中股份突出以健全和完善风险管控体系进行风险管理。建立了重大投资、项目建设、合同签订、新业务拓展综合分析评估制度，坚持在重大决策前严格按照制度履行程序，避免失误，最大限度地控制投资风险和资金风险。同时，健全和完善全面预算管理体系，坚持以预算指标为基础，通过计划管理、经营调度、分析考核、兑现奖惩进行管控和激励；建立以生产作业单元为基础，定额标准覆盖生产经营全过程的预算管控运营机制，促使各单元遵循定额，完善管理，更好地强化风险管理。

冀中股份坚持以全面预算管理为平台，资金预算为抓手，狠抓资金收支管理。坚持在生产经营中“以收定支、量入为出”，严格按照预算项目和顺序拨付资金；坚持对没有列入预算范围的资金项目，不予支出。同时，加大债权债务清收力度，提高资金使用率；利用上市公司融资平台，探索产权转让、交叉持股、资产置换、融资租赁等方式，拓展融资渠道，增强融资能力；认真研究国家、省市出台的企业减负解困政策，分口分线，落实责任，以严密管理确保企业资金链运行安全。

冀中股份着力从当前和长远两个层面加强投资管理，重新修订了项目投资管理办法，对项目前期立项到投入运营的各个环节，切实做到责任到人、规范管理、依规实施；大幅度压减不合理投资，在保证安全的前提下，对维简、安全等计提费用项目，以“能缓则缓、能减则减、能停则停”为原则排定次序，降低投资支出；对在建及年度计划重点项目，重新论证，梳理排队；对事关企业生存发展的必建项目，保障资金，稳健投入；对当前无效益，长远有效益的项目，适时研究缓建方案，努力将资金用在刀刃上。而对于当前无效益，未来预测也无效益的项目，则坚决关停，努力为企业的生产经营和未来发展释放更大的资金空间。

冀中股份坚持“双管齐下”严控成本费用，通过对采掘部署、回采设计、生产组织、产品销售、资金使用等各方面、各环节进行梳理，多层面查找成本管控节点。自上而下量化细化定额标准、人耗物耗等指标，认真核定成本费用，并在生产过程中通过管理控制、优化改进，最大限度地降低消耗。加强物资、设备管理。为更好地控制成本源头，还在压缩采购成本上，严格执行物资、设备采购招标比价；在降低资金占用上，多途径提高物资代储代销比例；在盘活闲置资产上，进一步加强物资盘点、设备调拨和清仓利库等工作；在提升资产利用率上，加强账外物资和设备管理，深挖内潜。

（冀中股份      张庆良）