冀中能源股份公司“十项增效”打好度危求进攻坚战

冀中能源股份公司“十项增效”打好度危求进攻坚战

8月25日，冀中能源股份公司下发文件，对公司机关各部室印刷费进行了清理和定额管理，这是该公司“降费增效”的举措之一。面对煤炭市场继续下行的严峻形势，冀中股份坚持以“十项增效”打好度危求进攻坚战，推动企业在困难形势下发展。

该公司紧紧围绕冀中能源集团王社平董事长8·7讲话精神和股份公司郭周克董事长8·20讲话精神，深入剖析形势，坚持层层发动，围绕“困难当前怎么办”的中心议题，深入开展了“困难当前怎么办度危求进怎么干”大讨论活动。围绕增产增效、提质增效、优化增效、技术增效、管理增效、提效增效、降费增效、降耗增效、增收增效、改革增效等“十个重点课题”，逐题对照，查找问题，分析原因，并制定切实可行的措施加以改进，解决“度危求进这么干”的问题，确保企业战胜危机、生存发展。截至8月25日，该公司各单位已汇聚大讨论成果逾千项。该公司东庞矿通过对后几个月指标进行分解，不断划小核算单位，细化责任目标，确保企业困难形式下的发展。

该公司坚持强基固本提质量，突出强化安全管理链条闭合模式，持续巩固安全质量标准化建设成果，强化重点区域和关键环节的管理，确保实现安全增效。同时，坚持效益优先的原则，对各矿井生产布局进行全面分析和持续优化，在采区设计、巷道布置上下功夫，加快各矿井开掘准备，确保矿井正常接替。从原煤生产运输、洗选和仓储等环节加强监管，将煤质控制在最大盈利区间，促进提量提质增效。段王煤业围绕“十项增效”内容，对下半年地区条件和难点进行分析，并于日前下发了《节支降耗26条暂行规定》，从劳动用工、非生产性开支管控等方面进行目标措施的细化，促进了企业降耗提效。

该公司从底线思维的角度出发，坚持以创新精神促进改革破题，以改革性举措抓调整、抓成本、抓管理、抓作风，并从资金、预算、产量等方面加强经营调度，强化各单位生产总成本的控制。以保市场保货款为目标，在综合平衡量价款的同时，采取灵活的价格政策抓好销售工作，公司领导结合分管工作参与货款回收，确保货款回收和资金安全。同时，结合实际加快邢台矿西井下组煤工程进展和章村矿白涧铁矿等项目的跑办，为企业发展注入新动力。科学应用物资采购体系，在降低采购成本的基础上，盘活存量资产，至8月下旬已有3个供应站实现了老系统零库存，吨煤成本也下降了近30元。

（冀中股份    高树峰）