冀中能源股份公司创新管理营造节期安全环境

冀中能源股份公司创新管理营造节期安全环境

冀中股份强化安全基础管理、现场管理、过程管理，落实安全责任，提高防控能力，多措并举创造节期安全环境。

冀中股份紧密结合岁尾年初安全管理重点，认真落实“监测监控、以风定产、先抽后采”等规定，深入开展瓦斯治理；严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”原则，持续优化改进防治水技术方案。为更好地实现管理全覆盖，公司、矿两级领导和两级职能部室还坚持沉下心去找问题，通过预测、预警系统对水、火、瓦斯、顶板、煤尘等灾害性事故进行预控，并采取定期、定点检查和巡回检查相结合等方法，对防治水、一通三防、顶板及设备等现场安全监管逐一细化，对存在隐患及可能出现隐患的重点地区和部位提前制定处置方案，以“管理、责任、措施”三到位为节期安全夯实基础。

冀中股份着力以“措施、责任、时间、考核”四落实，加大重大安全事故防范力度；以变安全隐患责任事后追究约谈为事前预防约谈，增强约谈的制度效应；以安全隐患分级管理，进一步明确治理责任。为更好地执行安全生产责任体系各项要求，还进一步完善了公司对矿、矿对区队、区队对班组、班组对个人的逐级考核体系，以党政同责、一岗双责、有责必究，完善全覆盖的安全责任体系和责任追究制度。在此基础上，坚持定期对司重点安全管理项目、各单位安全质量标准化、安全隐患排查等工作进行网上公示和适时挂牌督办，以安全检查、重点项目专项整治等手段为节期安全提供保障。

冀中股份建立各类隐患、隐蔽致灾因素倒查机制，运行具有超前性、针对性、防范性的安全管理体系，在务实、有效、可行上狠下功夫。各生产矿井把发现和解决现场安全问题作为首要任务，在严格执行领导干部下井带班制度的同时，对采掘机运通地测防治水的每一项工作进行认真摸排；对重点管理部位、可能存在安全隐患的部位，以日常“点检”、定期“点检”、精密“点检”，对系统危险、班组危险、岗位危险和工序危险进行超前防控；对现场施工、隐患排查、整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实进行全流程闭合管理；对放假单位的值班和冬季“四防”提出严格要求，以主动防范为节期安全筑牢屏障。

（冀中股份公司  张庆良）