冀中能源邢矿集团老母坡煤业强化内部管理实现提质增效

打铁先得自身硬  苦练内功要效益

——冀中能源邢矿集团 老母坡煤业强化内部管理实现提质增效

“打铁先得自身，不苦练内功，强化管理，怎能在低迷的煤炭市场竞争中立足，打胜仗呢？再谈创造更大的效益，更是无从说起”。这是老母坡煤业总经理和金财在公司生产经营分析会上讲的话。面对当前煤炭市场的严峻形势，老母坡煤业采取多种措施，苦练内功，加强经营管理，大力开展提质增效、节支降耗活动，为公司提高经济效益和实现全年任务目标奠定坚实基础。

该公司全面推进全面预算管理，以全面预算为管控平台，涵盖设备和材料管理、用工管理、质量控制、考核管理的经营管理体系，预算管控、设备和材料管理、用工效率、产品质量控制、考核管理水平明显提升。认真落实财务预算制度，推行全员、全方位、全过程预算，确保每一项支出都有预算、有控制。不断提高对资金支出预算的准确度，每一项预算，把责任都要落实到主管领导、分管部长、班组、具体人上，实行钢性管理，坚决做到了无预算不支出、超预算不支出。

该公司强化成本管控，降低生产成本。今年以来，再次重新与各生产工队签订了成本管控合同，对综采预备队、掘进队等三个工队的工程单价在去年下调了3%基础上，统一下调到5%。进一步规范零星工程控制，严格审批，规范程序，责任到人，同时，完善了零星工程的验收程序，成立施工单位、调度室、技术部、安监部、纪监组五个部门联合验收监督小组，以三联单形式，一一签字过关，做到了层层把关，事事监督。大力推行材料定额管理，严格执行《材料定额消耗管理办法》《材料管理办法》，实现了日跟踪、日监控、严考核、月奖罚，材料成本大幅降低，截止9月份，材料成本同比去年降低1.1元/吨。

该公司提升产品质量，体现精品效应。加强煤质管理，从煤炭生产源头和煤质精准化验两方面入手，提高了煤炭质量，保证了煤炭销售和货款回收。从生产源头抓煤质，优化生产工艺，严格杜绝割地割顶现象，2#薄煤综采工作面割煤高度，平均控制在1.4米以下;对3#综采工作面严格执行配采制度，并全过程监控，时时监管，保证煤质的稳定性，同时对工作面过断层和掘进头出碴情况，实行分装分运，保证了煤质。强化煤质化验环节，充分利用好自动取样机的便利优势，每天在皮带运行时，多点进行自动取样，同时在井下各头面全部设置了煤质采样点，每天进行采样化验，实现了煤质的全天候监控，保证煤质化验数据准确性，为最优销售提供可靠依据。目前，该公司煤质回收率平均保持在52%以上。

该公司大力实施阳光采购，降低物资材料成本。不断建立完善各项管理制度，先后完善了物资采购管理、验收制度、材料消耗定额管理办法等制度，严格按照物资采购管理办法推行阳光采购，加强阳光招标和比价采购工作，从源头上控制材料成本。1—9月份，乳化液价格同比去年下降了20%，支护材料在年初下降10%的基础上，6-9月份又下降了5%，掘进机、电液控配件、工作面刮板机等配件平均降价10%以上，物资采购费用比去年下降了120万元。继续推行物资代储方式，减少资金占用降低库存。掘进机、采煤机、油脂等材料采取了代储，物资金额达到了100万余元。加大回收、修复再利用管理力度。制定完善了材料管理办法、物资回收复用及修旧利废、交旧领新管理办法等制度。严格了考核和奖励制度，有效提升了设备材料配件的复用力度。截至目前，共回收废旧物资470余万元，修复再利用超过482万元。

同时，加强三项费用管理，修订业务招待、差旅费和办公用品管理办法，降低了招待费和出差住宿标准，日常办公用品实行交旧领新，实现了降本增效。

（李建民）