冀中能源邢矿集团老母坡煤业多举措狠抓增收节支不放松

冀中能源邢矿集团老母坡煤业多举措狠抓增收节支不放松

今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业在增收节支工作上狠下功夫，多措并举从内部节支降耗，深入挖潜增效，为确保实现全年生产经营目标奠定坚实基础。

为调动广大职工开展“增收节支”活动的积极性，该公司通过各种形式开展宣传教育，要求广大干部职工解放思想，更新观念，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从自我做起，努力节约一张纸、一滴水、一度电、一个螺丝、一升油等，进一步开源节流，挖潜增收，向增收节支要实效。

强化材料管理，制定材料管理台账，明确责任。该公司按照“谁管理，谁负责”的原则，分环节，层层对账，台账分别需要装料人、运料人、卸料人填写，各环节按数对料，环环相扣，哪里对不上，就向哪里问责，避免了物料的丢失。

开展修旧利废，该公司严格交旧领新，强化职工对旧物品的回收，降低材料消耗。建立了修旧利废物资材料奖罚办法，根据生产需要及时进行修旧利废，并根据修复利用创造的价值、回收物资的实际价值进行奖励，大大提高了职工的积极性。

建立健全监督检查机制。组织专人成立节支降耗检查组，对各单位节支降耗措施的落实情况和节支降耗指标完成情况进行过程检查，重点督导。对检查中发现的问题限期落实整改，对在规定时限内没有完成工作任务的人员严格进行责任追究，做到节奖超罚，奖罚分明，确保节支降耗工作取得实效。

此外，该公司将进一步完善企业内控制制度，以科学、合理、规范的内控制度管理企业，将“增收节支”活动不断地深入开展下去，使经营管理工作向规范化、流程化、精细化方向发展，为企业创造更大的效益。

（赵娜）